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1、新的競(jìng)爭(zhēng)模式和運(yùn)作模式要求有新的組織形式來(lái)支持,快速反應(yīng)的組織運(yùn)作方式只有在具體的組織架構(gòu)上才可能得到真正實(shí)現(xiàn)。為此,EMS企業(yè)必須重新打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)繼續(xù)生存,設(shè)計(jì)靈活的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,提高項(xiàng)目管理能力。
本文以權(quán)變理論、波特價(jià)值鏈、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則,結(jié)合麥肯錫7-S框架模型,分析影響T公司組織結(jié)構(gòu)變革的各個(gè)要素,指出T公司組織結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題,通過(guò)增加項(xiàng)目經(jīng)理一職,增設(shè)研究開(kāi)發(fā)部門(mén),將財(cái)務(wù)
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