ERP項目實施對企業(yè)組織變革和流程變革的影響研究——以A公司為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,特別是金融危機爆發(fā)以來,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化,企業(yè)需要通過積極主動的變革來適應(yīng)外部經(jīng)營環(huán)境,實現(xiàn)自身和外部經(jīng)營環(huán)境的協(xié)同發(fā)展,來保證自身良好的生存和發(fā)展。企業(yè)為了尋求在運營管理上的提升和突破,在管理中引入新的管理思想和管理手段,特別是利用ERP管理軟件來提升管理成為了很多企業(yè)的選擇。
　　本文在介紹ERP項目實施、組織變革和流程變革的國內(nèi)外研究基礎(chǔ)上,在第四章中結(jié)合ERP項目實施的特點分析了ERP項目

2、實施對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革和流程變革要素的影響。在第五章和第六章中通過對A公司ERP項目實施中組織結(jié)構(gòu)變革和流程變革問題的分析,論述了ERP項目實施對A公司組織結(jié)構(gòu)變革和流程變革要素的影響,基于對A公司組織結(jié)構(gòu)變革方案和以貼牌流程為代表的流程變革方案的研究,明晰了ERP項目實施對A公司組織結(jié)構(gòu)變革和流程變革的影響。整個研究工作就是為了研究大型跨國制造企業(yè)ERP項目實施對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程變革的影響,為同類型的企業(yè)提供借鑒和參考并提供一個研究