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文檔簡介
1、2002年,H公司制定并開始推行其全新的3C冠軍戰(zhàn)略。即:市場擴展(MarketReach)、產(chǎn)品領先(Product Leadership)、優(yōu)秀運營(Excellence Operation)。新的3C冠軍戰(zhàn)略的戰(zhàn)略變革目標在于:通過H公司產(chǎn)品目標市場重心的轉移,走市場細分的道路。
H公司進行組織機構變革后,在實際運行過程中,組織結構上存在的一些問題逐漸暴露出來,如:行業(yè)營銷系統(tǒng)和橫向地區(qū)機構(分公司)的責權沖突、公司
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