方興地產(chǎn)長沙公司設(shè)計管理改進研究.pdf

1、近年來，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的運營模式開始發(fā)生變化，房地產(chǎn)項目設(shè)計管理改進在這樣的環(huán)境下孕育而生。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理論不斷深入，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行項目開發(fā)時必須考慮設(shè)計管理流程化和標(biāo)準化的理念，走可持續(xù)發(fā)展的道路。設(shè)計管理可以有效控制房地產(chǎn)項目投資、進度、質(zhì)量的有效手段。設(shè)計管理的改進的整個過程可以看成為一項系統(tǒng)工程，設(shè)計管理流程優(yōu)化的結(jié)果對整個房地產(chǎn)行業(yè)來說有著非常重要的作用。因此，以新的技術(shù)和綠色發(fā)展

2、理念為支撐，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)基于本公司的核心競爭力的設(shè)計管理流程是目前行業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)。
　　 本論文以方興地產(chǎn)長沙公司為研究對象，通過將企業(yè)設(shè)計管理的理論和流程優(yōu)化理論的基礎(chǔ)知識等相關(guān)理論的融合，分析了長沙公司的設(shè)計管理的現(xiàn)狀和特點。本文首先對企業(yè)設(shè)計管理以及流程優(yōu)化理論進行了詳盡闡述，論述了進行管理改進應(yīng)采取的原則和實施步驟;其次詳細闡述了長沙公司的實際情況，詳細論述了長沙公司的設(shè)計管理的現(xiàn)狀;其三，根據(jù)長沙公司的設(shè)計管理的