重慶萬興房地產(chǎn)公司人力資源開發(fā)與管理研究.pdf

1、重慶萬興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1995年,是一家專門從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè),公司成立以來實(shí)現(xiàn)了跨越式的長足發(fā)展,成為頗具實(shí)力的一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),已擁有總資產(chǎn)3.6億元,獲得了重慶市信用聯(lián)社“AAA”級(jí)企業(yè)信用,中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證,全國用戶滿意企業(yè)等稱號(hào),中國質(zhì)量信譽(yù)200強(qiáng)品牌開發(fā)企業(yè),中國綠色環(huán)保500強(qiáng)品牌開發(fā)企業(yè)等稱號(hào)。但是,目前重慶萬興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的人力資源開發(fā)與管理對公司的持續(xù)發(fā)展形成了制約,因此對

2、萬興公司人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行研究,提出具有針對性的改進(jìn)策略,是在公司快速發(fā)展中迫切需要解決的突出問題。本文對人力資源理論發(fā)展脈絡(luò)進(jìn)行梳理,探討了人力資源開發(fā)與管理的內(nèi)涵及關(guān)系,分析了人力資源開發(fā)與管理的功能,歸納了人力資源與管理的主要內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上,本文詳細(xì)地分析了重慶萬興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人力資源的現(xiàn)狀,及公司目前人力資源開發(fā)與管理的情況,指出了公司在人力資源開發(fā)管理中存在的問題,然后應(yīng)用現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論,對重慶萬興房地

3、產(chǎn)公司人力資源開發(fā)與管理提出以下改進(jìn)策略:首先從原則上對人力資源開發(fā)與管理進(jìn)行把握,包括目標(biāo)、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、選人用人和培訓(xùn)等五個(gè)方面的原則,以期對公司人力資源開發(fā)與管理具體策略實(shí)施提供制度保障。其次從人力資源開發(fā)與管理制度實(shí)施方面對人力資料管理改進(jìn)策略進(jìn)行分析,認(rèn)為職業(yè)道德培養(yǎng)是提高員工素質(zhì)的關(guān)鍵途徑;在引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)不分親疏,唯賢適用;選人用人時(shí)遵循先考慮內(nèi)部員工升遷后考慮向外招聘人員的順序;在激勵(lì)方面除了要重視物質(zhì)激勵(lì)外還要重視

4、精神激勵(lì)對員工的刺激;對企業(yè)家提出了“四種能力”的要求,希望隨著企業(yè)家素質(zhì)的提高,吸引和留住更多的人才。最后,文章提出了建立健全完善的人力資源開發(fā)與管理體系需要注意的問題:針對公司目前深感人員匱乏的問題,萬興公司應(yīng)該完善公司在人力資源規(guī)劃和人員招聘方面的制度和流程;在薪酬制度方面,應(yīng)該適當(dāng)增加基礎(chǔ)工資的比例,改正現(xiàn)有薪酬制度差距不大的狀況,實(shí)現(xiàn)薪酬與市場化接軌;應(yīng)該建立一個(gè)包含計(jì)劃、溝通、評價(jià)、診斷與輔導(dǎo)的完整績效考核體系,更好地服務(wù)于