成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理問題與對(duì)策研究——以深圳X房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)是近年來我國最具活力的行業(yè)之一。但隨著市場(chǎng)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由傳統(tǒng)的土地、資金等外部資源的競(jìng)爭(zhēng)，正在轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源與內(nèi)部管理的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理是內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理水平已成為決定企業(yè)內(nèi)部管理水平的最重要因素。本文研究了處于成長(zhǎng)期的深圳X房地產(chǎn)公司人力資源管理，希望對(duì)成長(zhǎng)型房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理有借鑒作用。
　　本文對(duì)深圳X房地產(chǎn)公司當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，從人力資

2、源管理理論出發(fā)，對(duì)比龍湖、中海、萬科、萬達(dá)等標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)，系統(tǒng)地分析了當(dāng)前處于成長(zhǎng)期的深圳X房地產(chǎn)公司人力資源管理中存在的問題。經(jīng)過分析得知，該公司主要存在人力資源規(guī)劃難以適應(yīng)行業(yè)、企業(yè)的快速發(fā)展需要，人員招聘難度大且內(nèi)部人員配置結(jié)構(gòu)不合理，部分專業(yè)技術(shù)類員工流動(dòng)性大，忽視員工培養(yǎng)與發(fā)展，企業(yè)培養(yǎng)員工的意識(shí)薄弱，缺乏有效的薪酬管理機(jī)制，績(jī)效管理需要更加系統(tǒng)化和有效落地等問題。
　　通過對(duì)上述問題的分析，提出了相應(yīng)的解決