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文檔簡介
1、由于國家有計(jì)劃的宏觀調(diào)控,我國的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度明顯下降,國家利好的房產(chǎn)政策一去不復(fù)返,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,人才是保證,建立健全科學(xué)的人力資源管理制度,發(fā)揮人的重大作用,勢在必行。“人是第一生產(chǎn)力”,人才的競爭將是未來企業(yè)競爭的焦點(diǎn),誰擁有了人才優(yōu)勢,誰就擁有了競爭勝利的法寶。因此,研究房地產(chǎn)企業(yè)人力資源如何科學(xué)、有效地管理和開發(fā)具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。
本文依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的思想理論體系,采用理論與實(shí)際相結(jié)合的辦法,
2、針對海南陵水御海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱H房地產(chǎn)公司)人力資源管理的實(shí)際情況,全面剖析該企業(yè)人力資源開發(fā)過程中存在的問題和成因,提出了H房地產(chǎn)公司人力資源管理的完善措施,主要包括以下幾個方面:首先,闡述本文選題的背景與意義,介紹相關(guān)理論以及本文的主要內(nèi)容和邏輯框架;其次,對H房地產(chǎn)公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并找出其存在的主要問題;然后,介紹和剖析H房地產(chǎn)公司人力資源管理發(fā)展目標(biāo)及其主要任務(wù)。最后,詳細(xì)論述完善H房地產(chǎn)公司人力資源管
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