Y地產(chǎn)公司工程建設(shè)期項(xiàng)目管理改進(jìn)研究.pdf

1、房地產(chǎn)工程建設(shè)是一項(xiàng)融合規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、營銷、管理等多專業(yè)的系統(tǒng)工程。在各專業(yè)技術(shù)人員共同配合參與的同時，除了要遵守國家頒布的各項(xiàng)建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范之外，更需要遵循一套完整嚴(yán)密、科學(xué)有效的管理制度來規(guī)范工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營期間各個環(huán)節(jié)的整體運(yùn)作，以達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量、銷售及利潤等一系列目標(biāo)。
　　在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)整個過程中，項(xiàng)目的建設(shè)期作為承前啟后的一部分，對項(xiàng)目前期遺留問題的處理、為收尾階段工作提供條件乃

2、至保證的順利竣工起到至關(guān)重要的作用，因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間的項(xiàng)目管理工作，應(yīng)引起房地產(chǎn)開發(fā)商足夠的認(rèn)識并能夠有效地進(jìn)行。
　　本文以Y地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)管理的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，以科學(xué)的項(xiàng)目管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)對Y地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)期間的項(xiàng)目管理工作狀況進(jìn)行分析。本文從項(xiàng)目建設(shè)期間的組織管理、質(zhì)量與進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理、風(fēng)險管理等主要方面入手，對各項(xiàng)管理內(nèi)容的制度制定及管理工作的