Y公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)項目預(yù)算管理研究.pdf

1、當(dāng)今市場競爭越來越激烈，企業(yè)之間的競爭早已不是產(chǎn)品的競爭，已轉(zhuǎn)化為全方面的多元化競爭，在競爭中管理模式的強(qiáng)弱也拉開了企業(yè)運(yùn)營的檔次。近些年來，國家為了保證地產(chǎn)行業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展，陸續(xù)頒布了一些針對抑制房價增速過快的政策和措施，加強(qiáng)對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控力度。我國房地產(chǎn)企業(yè)要想繼續(xù)保持高速增長，適應(yīng)政策和市場變化，提升企業(yè)財務(wù)管理水平就顯得十分重要了。
　　Y公司是XX市目前規(guī)模最大、影響最廣的房地產(chǎn)企業(yè)，本文對Y公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)項

2、目的預(yù)算管理體系進(jìn)行全面分析研究。本文的邏輯框架共分為五個部分，分別是:第一部分緒論，介紹了本篇論文的寫作背景、目的及意義，文章的研究思路與方法，國內(nèi)外對于該項研究的歷史演進(jìn)和學(xué)術(shù)成果，本文的創(chuàng)新點等;第二部分，通過對產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)項目的經(jīng)營活動特點，重點介紹了該行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容和功能。第三部分，以Y公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目為例，介紹Y公司產(chǎn)業(yè)園區(qū)地產(chǎn)項目預(yù)算管理的現(xiàn)狀，并從現(xiàn)狀入手，闡明預(yù)算管理中存在的問題，并剖析造成這些問題的成因。第四部分