創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)園區(qū)復(fù)合地產(chǎn)新服務(wù)

1、深圳市XX創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司,股份募集方案,,民營(yíng)企業(yè)共享性金融信息服務(wù)平臺(tái),目錄,◎公司簡(jiǎn)介………………………………………………………………………3◎服務(wù)內(nèi)容………………………………………………………………………4◎服務(wù)理念………………………………………………………………………5◎組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………………………6◎人才團(tuán)隊(duì)………………………………………………………………………7◎?qū)Ｏ矸?wù)……

2、…………………………………………………………………8◎協(xié)作組織………………………………………………………………………9◎股份結(jié)構(gòu)……………………………………………………………10 ◎業(yè)務(wù)拓展……………………………………………………………11 ◎服務(wù)收費(fèi) ……………………………………………………………………12◎獲利來源及目標(biāo) ……………………………………………………………13◎共享平臺(tái)、渠道及資源………………………………………

3、……14◎股東得益 ……………………………………………………………………15◎管理制度 ……………………………………………………………………16◎業(yè)務(wù)合作伙伴………………………………………………………17◎案例…………………………………………………………………18,2,公司簡(jiǎn)介,XXXXX是一家專業(yè)從事公司變革、企業(yè)收購(gòu)合并、上市策劃的咨詢與投資管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)擴(kuò)張型企業(yè)開展業(yè)務(wù)整合、品牌擴(kuò)張與資本運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)，內(nèi)容包括企

4、業(yè)戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃，收購(gòu)合并，股本私募，上市策劃等。 秉承“專業(yè)、誠(chéng)信、價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，時(shí)代資本建立了優(yōu)秀的人才隊(duì)伍了國(guó)際化的資本配置渠道，可針對(duì)不同企業(yè)于不同成長(zhǎng)階段的個(gè)性需求，設(shè)計(jì)系統(tǒng)化、創(chuàng)造性的解決方案，全力扶助目標(biāo)企業(yè)走規(guī)?；?、規(guī)范化、國(guó)際化發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)卓越公司成長(zhǎng)目標(biāo)！ 深圳市時(shí)代資本創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司是時(shí)代資本集團(tuán)于國(guó)內(nèi)設(shè)立的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，其將與本集團(tuán)一道，竭誠(chéng)為尊貴客戶提

5、供服務(wù)。,3,服務(wù)內(nèi)容,4,1、公司變革：包括產(chǎn)品特質(zhì)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略、團(tuán)隊(duì)、制度、文化等； 2、企業(yè)戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃； 3、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)整合，股本私募，融資匹配； 4、上市策劃，投資者關(guān)系管理，市值管理； 5、收購(gòu)合并，品牌與渠道擴(kuò)張。,服務(wù)理念,5,1、針對(duì)目標(biāo)企業(yè)于不同成長(zhǎng)階段的個(gè)性需求，提供有針對(duì)性的服務(wù)；2、為很少的客戶提供很多的服務(wù)；3、以市場(chǎng)化資本配置方式，為目標(biāo)

6、企業(yè)全面整合、嫁接競(jìng)爭(zhēng)力成長(zhǎng)要素（包括產(chǎn)品特質(zhì)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略、團(tuán)隊(duì)、制度、文化等），實(shí)現(xiàn)卓越公司成長(zhǎng)目標(biāo)；4、專業(yè)專注，恪守誠(chéng)信，為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值！,組織結(jié)構(gòu),6,總裁,,,收購(gòu)合并部,投資銀行部,投資擔(dān)保公司,合伙人、副總裁首席顧問,,市值投資基金,財(cái)務(wù)部,商務(wù)拓展部,,,,,,私募股權(quán)投資基金,,,人力資源顧問公司,,人才團(tuán)隊(duì),7,1、合伙人、專

7、家團(tuán)：公司由主要出資人與約30個(gè)有限合伙人聯(lián)合組織運(yùn)營(yíng)，并于深圳、北京、上海、沈陽(yáng)、成都等金融或區(qū)域中心城市設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)或業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)處，可從信息、策劃、咨詢、投資管理等方面，為目標(biāo)企業(yè)提供專業(yè)化、多樣化的服務(wù)。 2、職業(yè)經(jīng)理人才庫(kù)：由公司全資下屬機(jī)構(gòu)——深圳市時(shí)代資本創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司與百仕力人力資源機(jī)構(gòu)合作，提供高級(jí)人才的獵頭、推薦、薪酬績(jī)效管理等相關(guān)服務(wù)。,專享服務(wù),8,專為有一定規(guī)模、主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、有一定業(yè)績(jī)?cè)炊F(xiàn)金

8、流相對(duì)緊張的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)量身訂造（圖示）：,公司變革,業(yè)務(wù)整合，融資匹配,上市策劃，投資者關(guān)系管理，市值管理,收購(gòu)合并，品牌與渠道擴(kuò)張,卓越公司成長(zhǎng)目標(biāo),,,,,產(chǎn)品特質(zhì)、運(yùn)營(yíng)模式、競(jìng)爭(zhēng)策略、團(tuán)隊(duì)、制度、文化；,,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的整合，資產(chǎn)處置，股本私募，融資匹配；,,協(xié)作組織,9,資本與知識(shí)協(xié)作組織——CCG時(shí)代資本俱樂部是一個(gè)聯(lián)結(jié)企業(yè)老板、董事、經(jīng)理、顧問之間伙伴關(guān)系的組織，主要吸收以下成員的參與：。 1、擴(kuò)張型企業(yè)老板、

9、董事； 2、投資專家與管理顧問精英； 3、企業(yè)領(lǐng)軍人物，如總裁，執(zhí)行總裁，總經(jīng)理等； 4、總監(jiān)：如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷總監(jiān)，行政、人力資源總監(jiān)等； 5、營(yíng)銷與公關(guān)經(jīng)理； 6、高級(jí)秘書：如董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理秘書等。,股份結(jié)構(gòu),10,將公司注冊(cè)資本由現(xiàn)有的500萬(wàn)元人民幣擴(kuò)大到3000萬(wàn)元人民幣，其中出資股東5-7家（變革、擴(kuò)張型目標(biāo)主體）,每家出資約500萬(wàn)元，其他為專家顧問等知識(shí)

10、型股東出資。,共享平臺(tái)及渠道建設(shè),11,1、專家團(tuán)：公司知識(shí)團(tuán)隊(duì)由約30個(gè)合伙人及首席專家組成，成員包括咨詢師、策劃師、培訓(xùn)師、律師、會(huì)計(jì)師、基金經(jīng)理、投行顧問等，可針對(duì)不同企業(yè)于不同成長(zhǎng)階段的個(gè)性問題，設(shè)計(jì)系統(tǒng)性、創(chuàng)造性的解決方案。 2、人才庫(kù)：由公司全資下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)策劃運(yùn)營(yíng)，主要提供中高級(jí)管理人才的獵頭、培訓(xùn)服務(wù)。 3、資金池：由公司策劃募集和管理的基金（包括私募股權(quán)投資基金，財(cái)務(wù)策略投資基金、市值投資基金等

11、），可為出資股東提供包括項(xiàng)目收購(gòu)過橋投資、短期借款、策略投資等方面的服務(wù)。 4、資本配置渠道：包括公司于國(guó)內(nèi)外建立的基金、股票、債券、信托、銀行融資渠道等。 5、經(jīng)營(yíng)思想與商機(jī)信息傳播：公司將編寫出版民營(yíng)企業(yè)改革創(chuàng)新與成長(zhǎng)歷程的叢書，編輯出版《時(shí)代商機(jī)》雜志，為出資股東及主要客戶進(jìn)行品牌與企業(yè)文化推廣，并設(shè)立企業(yè)文化沙龍，于出資股東單位及其控股子公司、其他主要客戶單位進(jìn)行巡回講座聯(lián)誼，傳播最新的經(jīng)營(yíng)思想和商業(yè)信息

12、。,業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,12,1、針對(duì)出資股東的服務(wù)：在3-5年內(nèi)將出資股東或其所控制的核心企業(yè)變?yōu)樯鲜泄荆↖PO或借殼上市），并協(xié)助其開展業(yè)務(wù)整合、收購(gòu)合并、資本市場(chǎng)化配置、品牌與渠道擴(kuò)張計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)卓越公司成長(zhǎng)目標(biāo)。 2、基金策劃募集：通過整合出資股東資源，完成3-5個(gè)私募基金的策劃募集（包括私募股權(quán)投資基金、財(cái)務(wù)策略投資基金、市值投資基金），管理資本最少達(dá)到5-10億元人民幣（或港幣），形成共享“資金池”在為出資股東提供服務(wù)的同時(shí)

13、，也為其他重點(diǎn)客戶提供服務(wù)。 3、公司轉(zhuǎn)型：在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和典型案例、配置資源、獲取穩(wěn)定收益的前提下，將公司由咨詢與投資管理公司向規(guī)范的投資銀行轉(zhuǎn)型，增加證券、信托、租賃等其他金融公司業(yè)務(wù)，并實(shí)施境外上市計(jì)劃，使股東投資獲得較佳的效益回報(bào)。,服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),13,1、公司變革，企業(yè)戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)體系的規(guī)劃實(shí)施：視企業(yè)規(guī)模大小，收費(fèi)100-300萬(wàn)元； 2、收購(gòu)合并、融資顧問：按成交金額的3%-5%向雙邊或單邊收費(fèi)； 3

14、、借殼上市：包括殼資源方與項(xiàng)目方的關(guān)系對(duì)接，交易方式及操作流程的設(shè)計(jì)，過橋資金的組織提供，策略投資、市值管理活動(dòng)的組織參與等，一般按顧問費(fèi)、傭金和股票三合一的方式收費(fèi)，具體面議； 4、IPO：由本公司團(tuán)隊(duì)與合資格的保薦人聯(lián)合提供有關(guān)服務(wù)，本公司團(tuán)隊(duì)主要提供期策劃、包裝，組織重組與流程優(yōu)化等前期工作，服務(wù)費(fèi)用為100-200萬(wàn)元（同時(shí)給予一定的股票作為獎(jiǎng)勵(lì)）；,獲利來源及目標(biāo),14,1、咨詢費(fèi)：包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)體系規(guī)劃、人才

15、獵頭，上市策劃等，年收入目標(biāo)為2000萬(wàn)元； 2、傭金：主要是企業(yè)并購(gòu)與項(xiàng)目融資傭金收入，按年成功金額10億元及平均3%的傭金比例，約可實(shí)現(xiàn)收入約3000萬(wàn)元。 3、獎(jiǎng)勵(lì)股份：為企業(yè)從事咨詢及融資中介服務(wù)，額外取得獎(jiǎng)勵(lì)股份收入（具體量化目標(biāo)暫略）； 4、資產(chǎn)管理增值收益：按成功募集和管理基金5-10億元（包括私募股權(quán)投資基金，市值投資基金及財(cái)務(wù)策投資基金），按平均每年分享增值收益5%計(jì)算，年收入為25

16、00-5000萬(wàn)元。 按以上收入估算，本公司在運(yùn)作成長(zhǎng)以后，每年可實(shí)現(xiàn)收入約7500-10000萬(wàn)元人民幣，隨著公司品牌的提升，團(tuán)隊(duì)及經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，基金管理規(guī)模的增長(zhǎng)，其經(jīng)營(yíng)收入還有較大的提升空間。,得益分配,15,1、分配模式：公司屬于以知識(shí)為主導(dǎo)的咨詢與投資管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，因此，知識(shí)、信息要素的分配應(yīng)擺在第一位，即在業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)后，優(yōu)先進(jìn)行業(yè)務(wù)提成及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，剩余部分再由出資股東按出資比例進(jìn)行分配。 2、分

17、配標(biāo)準(zhǔn)：于業(yè)務(wù)成長(zhǎng)初期，咨詢、中介服務(wù)收入，團(tuán)隊(duì)成員最高可分享80%，公司保留20%；在公司品牌、渠道資源配置優(yōu)勢(shì)提高后，公司留成部分可提高到40%。公司有投資的業(yè)務(wù)，原則上在公司收回投資或保證最低投資回報(bào)的基礎(chǔ)上，將超出部分由公司與團(tuán)隊(duì)成員按設(shè)定比例進(jìn)行分配（原則上公司得70%，團(tuán)隊(duì)成員分享30%）。 4、利潤(rùn)測(cè)算：按公司年收入1億元計(jì)算，扣除業(yè)務(wù)提成及公司費(fèi)用、營(yíng)業(yè)稅款后，純利約為1500-3000萬(wàn)元，按公司1500-3

18、000萬(wàn)元人民幣的實(shí)際現(xiàn)金投入計(jì)算，投資回報(bào)率為100%，經(jīng)濟(jì)效益較佳。,股東得益,16,公司主要出資股東可獲得以下綜合收益： 1、平臺(tái)、渠道資源共享：以出資股東身份，共享公司專家團(tuán)、人才庫(kù)、資金池、資本配置渠道、經(jīng)營(yíng)思想與文化傳播等資源。 2、專享服務(wù)：由公司組織的專家團(tuán)、人才庫(kù)、資金池、資本配置渠道、經(jīng)營(yíng)思想與文化傳播載體等，將優(yōu)先為出資股東及其控股子公司提供專享服務(wù)。 3、投資得益：出資股東前期出

19、資，在享有公司投資者權(quán)益的同時(shí)，可取得公司團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)達(dá)五年的免費(fèi)咨詢服務(wù)（指常年咨詢費(fèi)用，交易傭金及個(gè)案服務(wù)費(fèi)用照收），其實(shí)際出資，在五年內(nèi)可望獲得200%-300%的投資回報(bào)。,管理制度,17,1、董事會(huì)：由出資人推薦董事建立董事會(huì)，公司重大經(jīng)營(yíng)決策，經(jīng)由董事會(huì)審議作出。 2、核心管理團(tuán)隊(duì)：由5-7人組成，負(fù)責(zé)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、成本與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、品牌與信用管理、客戶與伙伴關(guān)系管理、投融資、資產(chǎn)配置、資本運(yùn)營(yíng)等日常經(jīng)

20、營(yíng)管理事務(wù)。 3、基本制度 公司實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)薪酬管理模式，除行政財(cái)務(wù)人員外，普通專家成員、商務(wù)拓展人員原則上都只是領(lǐng)取業(yè)務(wù)分成，不領(lǐng)取固定工資。,業(yè)務(wù)合作伙伴,18,排名不分先后：宏源證券創(chuàng)東方投資公司深港產(chǎn)學(xué)研基地深圳時(shí)代財(cái)富集團(tuán)力合創(chuàng)投創(chuàng)新投,19,案例: 李寧公司的上市歷程可分為四個(gè)階段：     第一階段（1997.8-2001）－－整合  

21、0;  李寧公司的上市謀劃肇始于1997年，當(dāng)時(shí)李寧在全國(guó)各地開辦有十幾家企業(yè)，彼此間互相參股，結(jié)構(gòu)混亂。在資本運(yùn)作專家的設(shè)計(jì)下，李寧將北京、廣東、煙臺(tái)三家公司合并為李寧體育用品集團(tuán)公司，全國(guó)各地的其他公司相繼整合到這個(gè)核心企業(yè)中，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)的明晰。   1997年8月，上海李寧成立，注冊(cè)資本為500,000元人民幣。成立當(dāng)時(shí)，公司主要由李寧家族所成立的兩家公司－－上海寧晟和上海力發(fā)所控制。 第

22、二階段（2001年－2002年12月）－－改組    2001年，上海李寧原計(jì)劃由有限責(zé)任公司改組為股份有限公司。由于中國(guó)公司法要求股份有限公司必須有五名以上發(fā)起股東，因此上海李寧部分實(shí)際控制人相互轉(zhuǎn)讓股權(quán)，將上海李寧股東數(shù)目增加到6名。     但由于獲得私人資本的投資并預(yù)期到境外上市，上海李寧最終未能改組成股份有限公司，而改組為全外資企業(yè)：,第三階段（2003.1-20

23、04.6）－－創(chuàng)投正式加入 2003年，新加坡政府投資公司和中國(guó)鼎暉向李寧公司投資1850萬(wàn)美元，2004年李寧公司在香港聯(lián)交所上市，目前該部分股權(quán)價(jià)值達(dá)2億美元，投資回報(bào)超過10倍。        由于創(chuàng)投資本加入后，公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)優(yōu)異，使公司以發(fā)售價(jià)計(jì)算的價(jià)值有所上升。李寧公司在海外注冊(cè)公司以及收購(gòu)改組等一系列資本運(yùn)作，均是在為創(chuàng)投資本的加入創(chuàng)造條件，并且由于創(chuàng)投資本的一

24、再堅(jiān) 持，李寧公司放棄了改組為股份有限公司在境內(nèi)上市的計(jì)劃，選擇了改組為全外資企業(yè)在境外上市的路徑。     第四階段－－上市 2004年6月，李寧公司在香港主板成功上市。李寧股票受到資本市場(chǎng)的追捧，在香港公開發(fā)售的認(rèn)購(gòu)數(shù)量為暫定發(fā)售股份總數(shù)的132.2倍；國(guó)際配售也出現(xiàn)了約11倍的超額認(rèn)購(gòu)。首日上市開盤價(jià)報(bào)2.325港元，較其2.15港元的首次公開募股價(jià)格上漲8%。   

25、0; 李寧公司上市之后，兩公司迅速減持股份至15.19%和3.5%。由于這兩家公司并沒有禁售期，可以在李寧有限公司上市后，隨時(shí)轉(zhuǎn)讓股份。因此，創(chuàng)投在李寧海外上市后實(shí)現(xiàn)“全身而退”，幾乎是勢(shì)成必然。,21,深圳市 同洲電子(行情 股吧)股份有限公司(2006年6月27日在深圳證券交易所上市，證券代碼：002052)，我國(guó)數(shù)字電視龍頭企業(yè)。投資480萬(wàn)元，以2009年6月30日收盤價(jià)計(jì)，7年增值30倍。榮信電力電子股份有限公司(2007

26、年3月28日在深圳證券交易所上市，證券代碼：002123)，我國(guó)最大的靜止型動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置（SVC)制造商。投資約1500萬(wàn)元，以2009年6月30日收盤價(jià)計(jì)，9年增值50倍。 A8音樂集團(tuán)(2008年6月12日在香港主板上市，證券代碼：00800.HK),華語(yǔ)原創(chuàng)音樂的新媒體。投資1050萬(wàn)元。以2009年6月30日收盤價(jià)計(jì)，投資7年增值15倍。 深圳彩虹精細(xì)化工股份有限公司(2008年6月25日在深圳證券交易所上市，證券代

27、碼：002256),主要從事綠色環(huán)保家居用品、環(huán)保節(jié)能汽車美容護(hù)理 用品等精細(xì)化工產(chǎn)品領(lǐng)域的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)。投資1085萬(wàn)元。以2009年6月30日收盤價(jià)計(jì)，投資3年增值6倍。 北京市戈德利邦科技有限公司，國(guó)內(nèi)最大的即開型福彩系統(tǒng)供應(yīng)商，現(xiàn)已成功被國(guó)際最大同類彩票發(fā)行公司并購(gòu)。投資約1500萬(wàn)元，3年增值5倍。,深港產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)投、松禾資本成功投資案例,22,退出方式案例一：張江微創(chuàng)微創(chuàng)醫(yī)療器械（上海）有限公司最初由5家中外

28、股東聯(lián)合組建，引入了風(fēng)險(xiǎn)投資基金，注冊(cè)資本為368.5萬(wàn)美元。經(jīng)歷了4年的發(fā)展，公司將 17.15%股權(quán)通過上海產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)掛牌轉(zhuǎn)讓，吸引了大冢（中國(guó)）投資有限公司的加盟。這一股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，不僅使公司得到了未來發(fā)展需要的資金，還借助大冢投 資的影響力，公司的市場(chǎng)份額得到大幅度提高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力也得到了提高。值得一提的是，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)投資本在投入微創(chuàng)4年后，以每股溢價(jià)5倍成功退出。案例二：中郵酒店中國(guó)郵政集團(tuán)去年通過上海產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)成功轉(zhuǎn)讓了首批

29、13家郵政酒店，香港卓越金融旗下的“你的客棧酒店有限公司”斥資近2億元，將其中11家酒店收入 囊中。這一交易，讓中國(guó)郵政實(shí)現(xiàn)了主輔分離。另一方面，作為產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，香港卓越金融介入后，對(duì)這些郵政酒店進(jìn)行包裝，打造成連鎖酒店，重新推向市場(chǎng)。案例三：濰柴動(dòng)力深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司2000年12月投資濰柴動(dòng)力，投資額是2500萬(wàn)，重組濰柴并擔(dān)任其上市顧問，2004年3月，在香港主板掛牌交易前，投資 額通過分紅的形式已經(jīng)全分回來，等于

30、沒有成本，同時(shí)還有18億的市值。濰柴動(dòng)力（2338.HK）通過換股方式吸收合并湘火炬（000549），并完成湘 火炬股權(quán)分置改革工作，(換股比例3.53:１，折合每１股湘火炬Ａ股換為0.283286119股濰柴動(dòng)力Ａ股）,從而實(shí)現(xiàn)了回歸A股市場(chǎng)上市的目的。 濰柴動(dòng)力將換股發(fā)行1.9億股，每股價(jià)格為20.47元，發(fā)行后總股本將達(dá)到5.2億股，2007年4月30日于深交所上市交易,開盤漲2.4倍至70元 /股（人民幣，下同），收市比發(fā)行價(jià)升

31、217.2％至64.93元/股。,23,附表 單筆投資回報(bào)率排名（資料來源：ChinaVenture CVSource ）　　排名 創(chuàng)投機(jī)構(gòu)   退出企業(yè)     行業(yè)   IPO地點(diǎn) 退出回報(bào)率 　　1    中比基金  金風(fēng)科技    能源   

32、60; SZSE（深）5300% 　    2    江蘇高投  中國(guó)高傳    制造業(yè)   HKMB     5191% 　　    3    軟銀賽富  完美時(shí)空    互

33、聯(lián)網(wǎng)   NASDAQ  3115%     4    軟銀集團(tuán)  阿里巴巴    互聯(lián)網(wǎng)   HKMB    3025% 　　    5    國(guó)泰財(cái)富  泛華保險(xiǎn) 

34、0;  金融     NASDAQ  2944%     6    聯(lián)創(chuàng)投資  西部礦業(yè)    能源     SSE（上） 2597%　　7    軟銀賽富 中國(guó)數(shù)字電視 IT  

35、60;    NYSE     1899%     8    鼎暉投資  航美傳媒    傳媒娛樂 NASDAQ  1493% 　　9    鼎暉投資  百麗國(guó)際    連鎖經(jīng)營(yíng) HKM

36、B    1406%     10    崇德資本 易居中國(guó)    房地產(chǎn)    NYSE    1100%,24,投資機(jī)構(gòu)業(yè)績(jī)深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司為主體的大型投資企業(yè)集團(tuán)，于2002年10月正式成立。集團(tuán)核心企業(yè)——深圳市

37、創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司的前身為深圳市政府于1999年8月26日發(fā)起設(shè)立的深圳市創(chuàng)新科技投資有限公司。靳海濤 董事長(zhǎng)基金管理：中新基金：中國(guó)第一個(gè)中外合資的基金，首期2000萬(wàn)美元，二期5000萬(wàn)美元正在募集；中以基金：總規(guī)模2億美元，首期3000萬(wàn)美元 募集完畢；管理日本合作方委托資金5億日元，管理臺(tái)灣、香港、澳大利亞等基金合人民幣一億多元，管理八個(gè)區(qū)域的合作基金，總額超過4億元人民幣，管理蘇 州、武漢、鄭州、淄博、重慶、西安、北京等多

38、個(gè)地區(qū)的地方性政府引導(dǎo)基金經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)：2005年之前，創(chuàng)業(yè)投資的收益在每年20.45%；2005年之后，本外幣基金的年收益在35%以上。投資案例：境內(nèi)外資本市場(chǎng)成功上市的企業(yè)包括濰柴動(dòng)力、同洲電子、中材科技、科陸電子、西部材料、遠(yuǎn)望谷、怡亞通、豐泉環(huán)保、三諾電子、網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)、慧視國(guó)際、東方紀(jì)元、珠海炬力、九城數(shù)碼和中芯國(guó)際等。通過三諾電子、怡亞通、遠(yuǎn)望谷、西部材料、科陸電子等眾多案例的上市獲取了高額回報(bào)。其中，三諾電子作為首家在韓國(guó)證