Y公司人力資本投資管理改進研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟步入新常態(tài)，經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級都帶給企業(yè)人力資本管理帶來巨大挑戰(zhàn)和商機。工業(yè)4.0等新經(jīng)濟不斷改變?nèi)肆Y本管理模式。人力資本需要發(fā)揮有效的杠桿作用，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。與此同時，企業(yè)人力資本普遍呈現(xiàn)出存量不足、流動性大、質(zhì)量較低的現(xiàn)象。人力資本是通過投資形成的，企業(yè)通過對人力資本投資的有效管理，能提高整個組織的投資效率。高新技術(shù)企業(yè)急需加大人力資本投資，以提升存量，為人力資本擁有者提供開闊的職業(yè)發(fā)展渠道、提高員工穩(wěn)定性

2、，從而達到人力資本投資效益最大化。本文以Y公司作為案例，開展對公司人力資本投資管理的改進研究。
　　本文在界定人力資本和人力資本投資內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，借鑒并運用戰(zhàn)略管理理論，介紹從成本與收益兩方面出發(fā)對企業(yè)人力資本投資進行分析的方法。在分析公司人力資本投資活動及成本收益中，發(fā)現(xiàn)了人力資本投資方向有偏差、總量不足、管理制度作用不明顯以及未有效評估投資效果等問題，并沒有實現(xiàn)投資管理目標。由此總結(jié)Y公司實際情況，并通過行業(yè)對比，對癥下藥，對

3、人力資本規(guī)劃、實施和效果評價提出相對應(yīng)的解決措施:建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導向的人力資本投資規(guī)劃、增加人力資本投資總量、優(yōu)化人力資本投資管理制度和加強人力資本投資效果評價。利用評價結(jié)果的反饋信息完善人力資本投資管理方案，形成良性循環(huán)，保障人力資本投資每個階段有效的實施。
　　科學規(guī)劃、實施和評估人力資本投資，使其服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)面臨的一大難題。建立健全的人力資本投資管理方案對于公司提升人力資本存量和質(zhì)量有著突出作用，同時對于同