山東中煙公司實施PQM項目的風(fēng)險管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文采用文獻(xiàn)分析、專家訪談、案例分析的研究方法,力爭通過研究信息化項目風(fēng)險的所有因素,并對其中關(guān)鍵因素進(jìn)行分類研究并找到關(guān)鍵因素的控制方法,最終達(dá)到規(guī)避信息化項目風(fēng)險的目的,從而使信息化項目降低失敗的風(fēng)險。
  本文的研究成果體現(xiàn)在:本文通過研究找到了影響信息化項目的主要風(fēng)險因素,通過對關(guān)鍵因素分類分析的基礎(chǔ)上,區(qū)分外部、內(nèi)部影響關(guān)鍵因素。本文重點研究了信息化項目質(zhì)量外部、內(nèi)部影響關(guān)鍵因素的控制方法;本文將風(fēng)險項目分類應(yīng)用于山東中

2、煙生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行案例研究,證明了本文所研究的控制方法對于規(guī)避該類項目風(fēng)險確實有明顯的效果,這將有助于在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用。
  本文的主要創(chuàng)新點在于:規(guī)范中煙公司信息化項目風(fēng)險管理,全面地分析IT項目風(fēng)險因素,進(jìn)而找到有效的控制方法,以實現(xiàn)中煙公司更加完整、規(guī)范的信息化項目風(fēng)險管理。建立中煙公司信息化項目全生命周期的風(fēng)險管理規(guī)范。制定一套全面覆蓋信息化項目的管理規(guī)范,最終形成信息化項目風(fēng)險管理模型,從項目過程進(jìn)行全盤考慮,目前

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