山東中煙煙用材料采購項目招標(biāo)管理研究.pdf

1、山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司煙用材料采購項目，是在國家煙草專賣體制管理下的集中采購，由山東中煙物資采購中心組織實施。自2010年開始實施煙用材料招標(biāo)采購，經(jīng)過幾年探索，取得了一定成績，也有經(jīng)驗和教訓(xùn)。目前山東中煙煙用材料采購項目招標(biāo)管理現(xiàn)狀，存在著不足與缺陷，無論是采購策略和招標(biāo)管理，都亟需進行改進，主要表現(xiàn)為:招標(biāo)采購的策略不清晰，材料采購質(zhì)量與成本之間有失平衡，招標(biāo)管理流程不夠規(guī)范，評標(biāo)辦法和攔標(biāo)價的設(shè)置不夠科學(xué)。目前的采購項目招標(biāo)管理

2、水平已不能應(yīng)對越來越激烈的市場競爭。將這些問題進行研究梳理和優(yōu)化改進，對于提高山東中煙煙用材料采購項目招標(biāo)管理水平，提升山東中煙的綜合實力，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文通過對山東中煙煙用材料采購項目招標(biāo)管理現(xiàn)狀進行深入分析，認(rèn)為山東中煙目前的招標(biāo)采購策略和招標(biāo)流程是造成問題產(chǎn)生的主要原因，現(xiàn)行的招標(biāo)采購管理水平已經(jīng)不適應(yīng)山東中煙的發(fā)展需要，只有運用項目管理的理論來指導(dǎo)山東中煙煙用材料采購項目招標(biāo)管理工作，對原有的招標(biāo)采購管理進行

3、優(yōu)化，才能更好地完成采購任務(wù)。
　　本文在研究國內(nèi)外項目管理及招標(biāo)采購理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合山東中煙實際，運用“供應(yīng)細(xì)分”等理論的指導(dǎo)，從各個環(huán)節(jié)對山東中煙現(xiàn)行招標(biāo)采購管理現(xiàn)狀進行梳理和優(yōu)化，并對控制材料質(zhì)量與保障材料供應(yīng)提出建設(shè)性意見和改進措施。
　　根據(jù)本文研究認(rèn)為:運用項目管理的理論和管理模式，對山東中煙煙用物資采購項目招標(biāo)管理工作進行改進和優(yōu)化，可以提高山東中煙的采購管理水平，降低采購成本，控制采購風(fēng)險，穩(wěn)定材料供應(yīng)，并