山東中煙工業(yè)公司人力資源規(guī)劃研究.pdf

1、市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)間的競爭越來越激烈，也提升了人力資源的價值，對現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源的質(zhì)量決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的競爭幾乎變成了優(yōu)秀員工的競爭。同時，組織的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化帶來了組織對人力資源供需的動態(tài)變化，在這種背景下，人力資源管理的戰(zhàn)略價值在企業(yè)中被極大地提升，人力資源規(guī)劃愈顯重要。
　　近年來，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在人力資源開發(fā)與管理方面做出了一些嘗試和探索，為公司健康穩(wěn)定成長提供了一定的人力資源保障和

2、智力支持，但離公司突破性發(fā)展對人力資源的要求尚有很大差距，基礎(chǔ)工作不夠完善，各種機(jī)制有待健全，尤其是缺乏一個清晰、科學(xué)、帶有前瞻性的人力資源規(guī)劃。
　　為此，本文目的在于充分結(jié)合六年來從事人力資源管理工作的實踐，吸收借鑒同仁寶貴經(jīng)驗，在中國煙草行業(yè)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的體制下制訂公司人力資源規(guī)劃。本文從制訂人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，對企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出了員工隊伍的不足及人力資