山東中煙精益物流項目組合管理研究.pdf

1、自從我國加入WTO以來，國際煙草品牌加快了進入中國市場的步伐，國外煙草企業(yè)奉行的低成本戰(zhàn)略對國內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)構(gòu)成了實質(zhì)性威脅。為增強我國煙草企業(yè)的實力，各省級公司實行了工商分離的體制改革，并形成了省級煙草工業(yè)公司間的競爭局面。為了適應(yīng)市場和消費者不斷變化的需求，卷煙工業(yè)企業(yè)逐步實行了按訂單組織生產(chǎn)，這就需要工業(yè)企業(yè)及時、靈活、柔性地組織生產(chǎn)。原有的原料、半成品、輔料、成品供應(yīng)管理模式無法滿足按訂單生產(chǎn)的要求，煙草工業(yè)企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。

2、隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，提升自身管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高企業(yè)運行效率成為煙草企業(yè)生存與發(fā)展的首要目標，建立新的物流管理流程，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化升級是實現(xiàn)這一目標的有效手段。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，物流是一個新的利潤源泉，它對于品牌建設(shè)的作用甚至可以和銷售相提并論。
　　本文結(jié)合戰(zhàn)略管理、精益物流管理及項目組合管理的理論，對山東中煙的物流項目進行了分析。首先，應(yīng)用戰(zhàn)略管理目標制定方法，在分析公司內(nèi)外部環(huán)境和行業(yè)競爭環(huán)境的基

3、礎(chǔ)上導入了企業(yè)精益物流戰(zhàn)略;其次，以精益物流戰(zhàn)略為導向，對公司的精益物流項目進行分解，生成了精益物流項目組合，并使用戰(zhàn)略導向的層次分析法(SAHP)確定了精益物流項目組合的優(yōu)先級;最后，為提高山東中煙精益物流項目的可行性，論文在項目組合設(shè)計流程、項目評估方案、項目組織機構(gòu)、項目文化和精益文化等方面提出了建議。
　　本文的創(chuàng)新之處在于:(1)研究視角的創(chuàng)新。現(xiàn)有研究主要集中關(guān)注物流或供應(yīng)鏈的績效因素，研究企業(yè)物流管理的內(nèi)容較多。本文