基于兩維度相對業(yè)績的經(jīng)營者報酬契約模型構(gòu)建與實(shí)證分析.pdf

1、報酬契約是績效管理中不容忽視的一種管理工具。隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)的高速增長，企業(yè)集團(tuán)大批涌現(xiàn)，集團(tuán)績效成為總部對子公司進(jìn)行管理的核心方向，市場化競爭、高端人才競爭愈演愈烈，針對子公司經(jīng)營者的報酬激勵機(jī)制作為管理手段的核心而備受關(guān)注。如何激勵子公司經(jīng)營者、為什么樣的業(yè)績付酬，如何建立貼近實(shí)踐、行之有效且滿足激勵相容條件的報酬契約，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)績效管理的核心問題之一。
　　 由于行業(yè)結(jié)構(gòu)、資源特征等層面因素的干擾，顯示業(yè)績并不能

2、反映子公司經(jīng)營者對企業(yè)集團(tuán)的真實(shí)貢獻(xiàn)。反映真實(shí)業(yè)績、剔除干擾因素，相對業(yè)績比較理論應(yīng)運(yùn)而生。將相對業(yè)績引入報酬契約，成為理論界和實(shí)踐界的熱議焦點(diǎn)。為反映子公司經(jīng)營者的真實(shí)業(yè)績，便于企業(yè)集團(tuán)管理各異質(zhì)性子公司，本文以相對業(yè)績比較和委托代理理論為理論基礎(chǔ)，基于經(jīng)營者報酬契約的設(shè)計原理及特點(diǎn)，構(gòu)建了一個適合企業(yè)集團(tuán)管理各異質(zhì)性子公司經(jīng)營者的兩維度相對業(yè)績報酬契約模型，并結(jié)合實(shí)證研究方法確定兩維度相對業(yè)績的存在性。
　　 首先，本文分析

3、了報酬契約的研究背景和意義，介紹了國外因“為業(yè)績付酬”而引發(fā)的爭議，即為什么樣的業(yè)績產(chǎn)出進(jìn)行激勵才能保證科學(xué)性和公平性，進(jìn)而綜述了業(yè)績的多源性，從而強(qiáng)調(diào)激勵經(jīng)營者時還需要考慮業(yè)績的相對性。然后，分析國內(nèi)報酬契約與相對業(yè)績比較相結(jié)合的研究現(xiàn)狀及建立兩維度相對業(yè)績報酬契約的意義，分析了相對業(yè)績與報酬契約相結(jié)合的研究趨勢，在此基礎(chǔ)上確定了本文的主要研究內(nèi)容和方法，并勾勒出整篇文章的框架結(jié)構(gòu)。
　　 其次，介紹了相對業(yè)績比較理論，簡要概

4、括了相對業(yè)績比較的強(qiáng)式、弱式效應(yīng)及其三種驗(yàn)證方法，在此基礎(chǔ)上綜述相對業(yè)績比較的理論與實(shí)證研究現(xiàn)狀，指出了國內(nèi)報酬契約在引入相對業(yè)績比較過程中尚存在明顯不足。
　　 再次，根據(jù)業(yè)績的多源性特點(diǎn)和相對業(yè)績比較與報酬契約結(jié)合的特點(diǎn)，提出了基礎(chǔ)假設(shè)，并采用委托代理理論建立了一種基于兩維度相對業(yè)績的經(jīng)營者報酬契約模型，分析與探討了該模型的特點(diǎn)及優(yōu)越性，且給出了該模型的應(yīng)用舉例，并總結(jié)了該模型為企業(yè)集團(tuán)設(shè)計子公司經(jīng)營者報酬契約提供的決策建議