國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)研究.pdf

1、在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行科學(xué)合理的考核具有十分重要的意義。本文研究的目的是要建立一套合理的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者搭建激勵(lì)約束的有效平臺(tái)，提高國(guó)企經(jīng)營(yíng)者們的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康快速的發(fā)展。本文按照“理論研究-現(xiàn)狀分析-完善思路-體系構(gòu)建”的邏輯主線，提出了一套全面、系統(tǒng)的研究方案，有效解決了經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考評(píng)方面存在問(wèn)題。 本文在闡明選題背景、研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容后，首先

2、介紹了業(yè)績(jī)考核的主要概念和基本理論；其次，對(duì)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核狀況進(jìn)行分析，指出了目前在國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核中存在的不足及其存在的原因；然后在分析研究的基礎(chǔ)上提出完善現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核體系的思路；最后，建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將平衡計(jì)分卡原理與經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)相結(jié)合的多元化的綜合性業(yè)績(jī)考評(píng)體系。并運(yùn)用層次分析法(AHP)測(cè)算出經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效。用以評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的努力程度，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)價(jià)的合理化進(jìn)程，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)