《員工經(jīng)營業(yè)績激勵方案》

1、wd精品文檔，可隨意編輯??！公司派遣員工經(jīng)營業(yè)績激實施方案為進一步完善公司經(jīng)營項目銷售激勵及業(yè)績獎勵機制，緩解用工困難，充分調(diào)動一線員工的積極性，確保公司經(jīng)營業(yè)績目標的實現(xiàn)，特制定本辦法。一、適用范圍本方法適用于依法與公司簽訂勞動合同的公司派遣員工，不含保安、保潔。二、獎勵框架及獎勵原則獎勵框架主要分為經(jīng)營業(yè)績獎、菜品質(zhì)量優(yōu)勝獎、銷售冠軍獎、年度星級評定、春運津貼五個方面，各獎項可疊加。表1：獎勵框架獎勵框架周期參評對象經(jīng)營業(yè)績獎月度各

2、班組菜品質(zhì)量優(yōu)勝獎月度后廚銷售冠軍獎月度個人年度星級評定年度個人春運津貼每年春運個人1.經(jīng)營業(yè)績獎：根據(jù)各公司各項目經(jīng)營業(yè)績完成情況按月評獎，按月計發(fā)獎金。2.菜品質(zhì)量優(yōu)勝獎：公司菜品質(zhì)量情況月度排名第一的后廚班組獲獎，按月計發(fā)獎金。3.銷售冠軍獎：每月各公司餐廳特色菜日均銷售wd精品文檔，可隨意編輯！！完成未完成00未完成完成0.50司未完成未完成00說明：1.公司整體指標完成，餐飲、商場分解指標均完成，各班組成員、后勤人員獲100%

3、的獎金；2.公司完成，其中一個項目未完成，完成的項目班組成員、后勤人員獲100%獎金，未完成的項目班組成員無獎勵；3.公司未完成，餐飲、商場其中一個經(jīng)營項目完成分解指標，完成的項目班組成員獲50%的獎金，后勤人員無獎勵。2.任務(wù)指標分解及考核原則每月月初各公司依據(jù)公司下達的月度業(yè)績指標，結(jié)合公司各經(jīng)營項目營業(yè)收入占比及同期營業(yè)收入情況進行指標合理分解，上報經(jīng)營發(fā)展部（含經(jīng)營分公司）審核通過后下達到公司各經(jīng)營項目、各班組；次月3號（節(jié)假日