M鋼集團(tuán)基于EVA的獎(jiǎng)金改革.pdf

1、20世紀(jì)90年代后期，經(jīng)濟(jì)界提出了一個(gè)專門術(shù)語(yǔ)“價(jià)值管理(VBM)”，價(jià)值管理的重要貢獻(xiàn)之一是創(chuàng)造了一種新的以價(jià)值為基礎(chǔ)的體系，從而改善公司總部和業(yè)務(wù)單元之間的溝通，形成了企業(yè)以股東價(jià)值最大化為目標(biāo)的企業(yè)文化。而價(jià)值管理實(shí)行的核心和前提是經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的應(yīng)用?；贓VA的獎(jiǎng)金體系有利于保護(hù)股東利益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
　　 本文開始先介紹價(jià)值管理理論及相關(guān)理論。隨著市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)開始強(qiáng)調(diào)股東價(jià)值最大化的目標(biāo)，并由此逐漸完善

2、了財(cái)務(wù)及管理體系，經(jīng)過(guò)各種理論的演變逐漸形成了價(jià)值管理體系這一較為成熟的理論。價(jià)值管理體系下進(jìn)行的EVA度量可以明確企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，調(diào)整原有會(huì)計(jì)體系中不科學(xué)的地方，建立基于EVA的獎(jiǎng)金體系有利于企業(yè)建立完善的人才成長(zhǎng)機(jī)制。這部分還說(shuō)明了公司價(jià)值觀的演變過(guò)程，以及對(duì)價(jià)值管理的重要范疇EVA進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。
　　 然后介紹如何建立價(jià)值管理體系。企業(yè)一般用4M理論來(lái)闡述價(jià)值管理體系的內(nèi)涵，即評(píng)價(jià)指標(biāo)、管理體系、激勵(lì)制度以及理念體系。

3、價(jià)值管理模式要應(yīng)用到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)方面，企業(yè)要建立基于EVA的價(jià)值管理模式就要進(jìn)行全面的組織改革。
　　 最后主要研究M鋼集團(tuán)如何建立價(jià)值管理體系及如何進(jìn)行基于EVA的獎(jiǎng)金改革，具體論述建立價(jià)值管理體系和獎(jiǎng)金改革的步驟。M鋼價(jià)值管理改革的重要一步是給企業(yè)管理者制定合理的EVA獎(jiǎng)金制度。這部分制定了M鋼集團(tuán)的獎(jiǎng)金改革步驟，并以管理者的獎(jiǎng)金為例介紹M鋼集團(tuán)基于EVA獎(jiǎng)金改革的重點(diǎn)，最后基于M鋼集團(tuán)的實(shí)際情況，提出基于EVA的獎(jiǎng)金改