對TCL集團(tuán)公司EVA管理實(shí)踐的思考.pdf

1、在競爭激烈的今天，價值管理風(fēng)靡全球。EVA(EconomicValueAdded，經(jīng)濟(jì)增加值)作為一種價值管理工具，越來越受到理論界的熱衷和實(shí)務(wù)界的青睞。EVA以經(jīng)濟(jì)利潤為基礎(chǔ)，從最根本的意義上說。是一種度量公司業(yè)績的指標(biāo)，但它與大多數(shù)度量指標(biāo)不同之處在于，它考慮了帶來企業(yè)利潤的全部資金成本。更重要的是，它是一個全面的管理體系。涉及企業(yè)管理的各個方面。 第一部分，主要闡述了EVA的起源和發(fā)展及EVA管理體系，并提出了文章的研究思

2、路。 第二部分，主要闡述了TCL原有的KPI考評體系的不足，TCL集團(tuán)迫切需要EVA指標(biāo)的導(dǎo)入及詳細(xì)論述了TCL集團(tuán)的基于EVA的KPI考評體系的構(gòu)建。 第三部分，主要闡述了TCL集團(tuán)的EVA管理體系。TCL集團(tuán)的EVA管理體系從四個部分：(1)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略；(2)EVA驅(qū)動因素和目標(biāo)體系的構(gòu)建；(3)全面預(yù)算；(4)考評體系進(jìn)行實(shí)際分析，得出優(yōu)秀企業(yè)是如何實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造的經(jīng)驗，以供其它企業(yè)發(fā)展借鑒。 最后，TCL