關(guān)于電力集團(tuán)公司女工工作的思考

1、關(guān)于電力集團(tuán)公司女工工作的思考摘要：電力集團(tuán)公司主要為油田采油上產(chǎn)、居民生活提供電力服務(wù)。女職工占有其職工總數(shù)的一半，因此分析女工工作的不足，提升女工工作關(guān)系到職工切身利益。健全機(jī)制、加強培訓(xùn)、豐富其業(yè)余生活才能更好地提升其自身素質(zhì)從而更好地服務(wù)于企業(yè)和家庭。關(guān)鍵詞：女工健全培訓(xùn)權(quán)益凝心聚力女工工作不僅關(guān)系到女職工的切身利益，更關(guān)系到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展大局。不斷提升女工素質(zhì)，切實維護(hù)女工權(quán)益，引導(dǎo)和教育女職工樹立自立自強的精神，不斷適應(yīng)企

2、業(yè)發(fā)展的需要，在生產(chǎn)和建設(shè)中真正發(fā)揮更大作用，具有重要意義。一、電力集團(tuán)公司女工現(xiàn)狀電力集團(tuán)公司現(xiàn)有員工2902人，其中女職工1125人，占全公司員工38.76%。女工中28歲以下62人，占女工總數(shù)5.51%；2935歲231人，占女工總數(shù)的20.53%；3545歲628人，占女工總數(shù)的55.82%。具有本科及以上學(xué)歷183名，占女工總數(shù)的16.26%；獲中高級職稱的有144人，占女工總數(shù)的12.8%。在崗女工1118人，占女工總數(shù)的9

3、9.37%；內(nèi)退、待崗等非在崗女工7人，占女工總數(shù)的0.6%，而在崗女工主要分布在管理崗和技術(shù)崗及基層一線部門。二、公司女工在工作中存在的主要問題受自然環(huán)境和工作環(huán)境的雙重制約，以及女工特殊生理、心理特點要因素常常被忽略。在公司女工當(dāng)中，90%以上的女工是和丈夫或男友共同為企業(yè)工作的，她們在努力做好本職工作的同時，還要傾注更多的精力在家庭，照顧和教育孩子、贍養(yǎng)雙方父母，因此在衡量她們?yōu)槠髽I(yè)做的貢獻(xiàn)和價值時，不能只看到她們在工作中做出的成

4、績。這些問題的存在，與企業(yè)發(fā)展的要求差距越來越大，所以提升女工素質(zhì)，既是順應(yīng)社會發(fā)展的必然趨勢，也是企業(yè)成長的客觀要求，更是企業(yè)與時俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的重要內(nèi)容。三、借勢借力，做好女工工作的方法與思考在當(dāng)前形勢下，解決公司女工工作中存在的問題，把女工工作著力點放在健全女工工作機(jī)制，提升女工整體素質(zhì)，維護(hù)女工合法權(quán)益，豐富女工業(yè)余文化生活等方面，使她們的積極性和創(chuàng)造性在本崗位上得到最大限度地發(fā)揮，服務(wù)于企業(yè)發(fā)展的大局，這也是女工工作的核心所在

5、。（一）健全女工工作機(jī)制，確保女工工作順利開展。首先，要完善工作制度。例如，定期召開工作例會、建立聯(lián)系點制度，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，及時掌握一線女工的思想動態(tài)，加強有效溝通。其次，要健全組織機(jī)構(gòu)。女工組織是聯(lián)系企業(yè)與女職工之間的橋梁和紐帶。盡快建立健全女工組織或設(shè)立女工委員，把女工活動的覆蓋面和影響力滲透到各個方面、各個環(huán)節(jié)，強化傳達(dá)女工訴求的渠道建設(shè)。再次，要加強女職工干部隊伍建設(shè)。目前，公司從事管理崗的女工有244人，僅占女工