我國(guó)集團(tuán)公司管理控制模式研究——以南南集團(tuán)公司為例.pdf

1、控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要職能，通過(guò)控制使企業(yè)朝著既定目標(biāo)發(fā)展；在公司治理中，集團(tuán)公司控制是尤為重要的問(wèn)題。特別對(duì)于集團(tuán)公司下屬企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，控制是其管理的核心。集團(tuán)公司控制，主要是三個(gè)方面：一是投資控制，要掌握投資決策權(quán)。投資首先要考慮是投資回報(bào)率，要集中公司的資金，投到效益好的項(xiàng)目中，投資分散是企業(yè)的隱患。二是人事控制，掌握人事控制權(quán)，挑選素質(zhì)好、水平高能力強(qiáng)的廠長(zhǎng)經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)企業(yè)。三是財(cái)務(wù)控制。集團(tuán)公司可以成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心，或財(cái)務(wù)公司

2、，對(duì)公司的資金集中調(diào)度，統(tǒng)一使用。本文主要研究我國(guó)集團(tuán)公司管理控制模式。為此，首先是理論的充分闡述和研究，在分析我國(guó)集團(tuán)公司管理控制模式基礎(chǔ)上，提出增強(qiáng)控制的途徑，并選擇南南集團(tuán)公司為例，對(duì)其控制模式進(jìn)行研究。本文旨在拋磚引玉，希望能夠引起廣大理論研究者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的關(guān)注，并能對(duì)中國(guó)企業(yè)在此方面的有價(jià)值的案例進(jìn)行分析、研究。 本研究主要針對(duì)集團(tuán)企業(yè)控制的兩個(gè)方面：一是對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部職能控制的研究，主要是集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制、

3、戰(zhàn)略控制、人事控制、資本控制，集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的業(yè)績(jī)考核設(shè)計(jì)等方面。二是集團(tuán)公司對(duì)于子公司管理控制機(jī)制的研究。從這兩個(gè)方面對(duì)南南集團(tuán)公司的管理控制模式進(jìn)行分析，安排內(nèi)容如下：一、相關(guān)理論回顧。首先是關(guān)于公司控制理論的回顧，在此基礎(chǔ)上，闡述集團(tuán)公司控制的相關(guān)理論，主要包括集團(tuán)公司控制的理論依據(jù)和幾種理論假說(shuō)。 二、我國(guó)集團(tuán)公司管理控制模式研究。首先分析了我國(guó)集團(tuán)公司的控制模式，主要涉及股權(quán)控制、人事控制、財(cái)務(wù)控制和戰(zhàn)略控制；財(cái)務(wù)

4、控制是控制的核心，為了重點(diǎn)闡述集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，在第二節(jié)，重點(diǎn)分析了發(fā)達(dá)國(guó)家集團(tuán)控制的有效模式——審計(jì)控制。第三節(jié)構(gòu)建我國(guó)集團(tuán)公司管理控制模式。 三、我國(guó)集團(tuán)公司增強(qiáng)控制的方案。根據(jù)前兩章的闡述，本章給出增強(qiáng)我國(guó)集團(tuán)公司控制的方案。首先是加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部控制，隨之要逐步建立集團(tuán)公司的外部控制，第三節(jié)從內(nèi)外兩方面來(lái)完善集團(tuán)公司的控制指標(biāo)。 四、南南集團(tuán)公司管理控制案例分析。首先是對(duì)南南集團(tuán)公司背景介紹，