基于EVA的中國聯(lián)通集團(tuán)價值管理案例分析.pdf

1、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司是在原中國網(wǎng)通和原中國聯(lián)通的基礎(chǔ)上合并成立的國有控股的特大型電信企業(yè)。在2009年，中國聯(lián)通首次進(jìn)入全球500強(qiáng)，并位列419名，但其經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）卻在電信行業(yè)中居于末位。開展以EVA為基礎(chǔ)的價值管理研究，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中積極引入經(jīng)濟(jì)增加值理念和方法，有助于推動中國聯(lián)通集團(tuán)提高發(fā)展質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文對基于EVA的價值管理理念、方法和體系進(jìn)行深入的研究，并對國內(nèi)企業(yè)EVA價值管理實(shí)

2、踐活動進(jìn)行總結(jié)和分析，探索EVA實(shí)踐成功的經(jīng)驗(yàn)及失敗的教訓(xùn)。立足中國聯(lián)通，以EVA理念和價值管理模式為指導(dǎo)，分析中國集團(tuán)內(nèi)部價值管理實(shí)踐中存在的不足，構(gòu)建適合中國聯(lián)通集團(tuán)基于EVA的價值管理體系，包括業(yè)績考核體系、薪酬激勵制度、管理決策制度和理念體系，提出循序漸進(jìn)實(shí)施EVA價值管理體系方案建議。
　　 本文運(yùn)用EVA價值診斷工具，深入剖析目前制約中國聯(lián)通集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增加值提升的經(jīng)營及管理短板，提出現(xiàn)階段中國聯(lián)通EVA價值提升策略，包