中國聯通A公司提升競爭優(yōu)勢的價值研究.pdf

1、為了研究中國聯通A公司當前存在的主要問題，提升A公司的競爭優(yōu)勢，本文主要運用價值鏈分析理論、本量利分析理論和SWOT理論作為研究工具，采用理論聯系實際的研究方法，從定性和定量的角度進行研究。
　　 本文的創(chuàng)新之處在于研究：企業(yè)在實施差異化戰(zhàn)略時，用戶數量如何對利潤產生影響；企業(yè)在實施成本領先戰(zhàn)略時，成本結構如何對利潤產生影響。
　　 本文得出的主要結論包括：(1)隨著電信運營商之間的競爭日益激烈，電信運營商必須考慮如何從

2、有限的收入中獲得更多的利潤或者如何維持較高的盈利水平，對此，A公司必須推出新的套餐產品；(2)A公司需要在不同的價值鏈環(huán)節(jié)，分別實施差異化戰(zhàn)略和成本領先戰(zhàn)略，針對不同的細分市場推出A、B、C三檔套餐產品；(3)A公司推出A、B、C套餐產品時，必須考慮能夠發(fā)展到足夠數量的用戶，才能實現企業(yè)的利潤目標，確保差異化戰(zhàn)略的有效實施；(4)通過分析成本結構的方法得出，在挖掘成本驅動因素時，A公司除了從傳統(tǒng)的產品成本分析可能降低產品成本的成本動因以