中國聯(lián)通廣東分公司差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文選取筆者所在企業(yè)一一中國聯(lián)通廣東分公司①作為案例，提出廣東聯(lián)通差異化競爭戰(zhàn)略的總體設想，對廣東聯(lián)通差異化戰(zhàn)略的必要性、定位等問題進行了探討與研究，并從價格差異化、產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化、管理差異化五個重點方面具體描述了廣東聯(lián)通差異化戰(zhàn)略的構(gòu)想。在論述中，主要采用PEST和波特競爭環(huán)境的結(jié)構(gòu)化分析方法探討了移動通信產(chǎn)業(yè)的競爭環(huán)境情況，采用SWOT方法識別廣東聯(lián)通公司的競爭強勢、弱勢、機會和威脅，采用價值鏈、核心能力方法識別

2、企業(yè)的資源與能力，采用差異化戰(zhàn)略理論分析企業(yè)的競爭定位，提出了廣東聯(lián)通差異化戰(zhàn)略的總體設想。本文以移動通信行業(yè)的主導運營商廣東移動為主要參照，對比雙方的優(yōu)劣勢，結(jié)合對企業(yè)外部環(huán)境分析所得出的機會、威脅，以及對企業(yè)獨特性來源的分析結(jié)論，形成廣東聯(lián)通差異化戰(zhàn)略設想的基本要素。
　　 筆者在廣東聯(lián)通差異化戰(zhàn)略研究中，從電信行業(yè)競爭環(huán)境出發(fā)，探討企業(yè)戰(zhàn)略特殊性與環(huán)境變化之間的關系，為廣東聯(lián)通擺脫“同質(zhì)化”，打造“差異化”優(yōu)勢提供了分析框