中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、2008年5月24日,經(jīng)過合并重組,國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商變?yōu)橹袊?guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通三家,根據(jù)電信業(yè)重組方案,3G牌照的發(fā)放方式是:中國(guó)移動(dòng)獲得TD-SCDMA牌照,中國(guó)電信獲得CDMA2000牌照,中國(guó)聯(lián)通獲得WCDMA牌照。中國(guó)移動(dòng)通信業(yè)3G時(shí)代正式開啟。與其它兩家電信運(yùn)營(yíng)商,尤其是中國(guó)移動(dòng)比起來,中國(guó)聯(lián)通在用戶人數(shù)、營(yíng)業(yè)收入、運(yùn)營(yíng)能力等方面都存在一定的差距。此外,全球的電信業(yè)已進(jìn)入了3G快速發(fā)展的正軌,我國(guó)電信業(yè)開放后,中國(guó)聯(lián)通還要

2、面對(duì)來自全球世界級(jí)電信運(yùn)營(yíng)公司的沖擊。因此,隨著中國(guó)3G牌照的發(fā)放,中國(guó)聯(lián)通應(yīng)當(dāng)以3G業(yè)務(wù)為發(fā)展契機(jī),通過制定和實(shí)施有效的3G業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,使公司在3G業(yè)務(wù)的快速發(fā)展過程中建立起持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本文正是在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,綜合運(yùn)用企業(yè)管理學(xué)科的理論知識(shí),對(duì)中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施,為中國(guó)聯(lián)通3G業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供參考,也為中國(guó)聯(lián)通向“綜合通信與信息服務(wù)提供商”的邁進(jìn)提出一條可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)方案

3、。
　　 在戰(zhàn)略分析部分,首先用PEST。分析法對(duì)中國(guó)聯(lián)通外部一般環(huán)境進(jìn)行分析；其次對(duì)3G行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析,構(gòu)造出3G產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈和基于五種競(jìng)爭(zhēng)力模型的競(jìng)合分析模型；然后針對(duì)中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信這兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。內(nèi)部環(huán)境方面,主要利用企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈模型對(duì)公司資源能力進(jìn)行分析比對(duì),探尋企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。戰(zhàn)略選擇部分,在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上運(yùn)用SWOT工具對(duì)中國(guó)聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行綜合分析,確定出適合中國(guó)聯(lián)通的