青建地產(chǎn)差異化競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國家住房制度改革的推進(jìn)和城市化進(jìn)程的加快，我國的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展期，各類房地產(chǎn)企業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，房地產(chǎn)業(yè)也成為拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。但是，隨著近幾年來隨著房地產(chǎn)價(jià)格的暴漲，中央和地方政府頻頻出臺(tái)多項(xiàng)調(diào)控政策，比如在重點(diǎn)城市實(shí)施的限購、限貸限價(jià)政策，大力發(fā)展保障房政策，以及房產(chǎn)稅政策，其目的均是抑制房地產(chǎn)行業(yè)的投資過熱，壓制房價(jià)的過快增長。
　　面對(duì)復(fù)雜的市場形勢(shì)，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得生存發(fā)

2、展機(jī)會(huì)，選擇合適的競爭戰(zhàn)略尤為重要。
　　以青島本土的房地產(chǎn)企業(yè)為例，選擇的競爭戰(zhàn)略模式主要分為低成本競爭戰(zhàn)略、集中化競爭戰(zhàn)略、差異化競爭戰(zhàn)略三種。它們的區(qū)別在于:選擇低成本競爭戰(zhàn)略的企業(yè)一般為小型的房地產(chǎn)企業(yè);選擇集中化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)一般為集中人力、財(cái)力等各種資源，主打一種或一類房地產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè);選擇差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè)，一般為實(shí)力較為雄厚的本土企業(yè)，比較注重品牌建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
　　比較以上三種競爭戰(zhàn)略，對(duì)于低成本競爭戰(zhàn)

3、略而言，作為一個(gè)企業(yè)來講，節(jié)約成本是必要的，但是成本節(jié)約方面的潛力不是無限的，到一定程度后，就很難更進(jìn)一步，否則會(huì)影響到產(chǎn)品的品質(zhì);而對(duì)于集中化戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略在規(guī)模龐大、需求資源眾多、資金密集型的房地產(chǎn)業(yè)來講，局限性也很明顯，單純生產(chǎn)一種房地產(chǎn)產(chǎn)品也不符合風(fēng)險(xiǎn)分散的原則;對(duì)于目前同質(zhì)化趨勢(shì)明顯的房地產(chǎn)業(yè)而言，選擇差異化的競爭戰(zhàn)略，通過房地產(chǎn)概念的差異化、服務(wù)的差異化及品牌的差異化戰(zhàn)略，生產(chǎn)出獨(dú)具特色的房地產(chǎn)產(chǎn)品，突出自己產(chǎn)品和競爭對(duì)手產(chǎn)

4、品的差異性，獲得市場認(rèn)可，是求生存謀發(fā)展的較好路徑。
　　青建集團(tuán)是山東省最大的建筑企業(yè)，是全國五百強(qiáng)企業(yè)。青建集團(tuán)自1983年開始涉足房地產(chǎn)業(yè)，其子集團(tuán)青建地產(chǎn)集團(tuán)，是青島市房地產(chǎn)開發(fā)綜合實(shí)力十強(qiáng)企業(yè)，年開發(fā)量達(dá)百萬平米，產(chǎn)品囊括大型住宅小區(qū)、寫字樓、商住樓、別墅、公寓在內(nèi)的各種產(chǎn)品形態(tài)。經(jīng)過多年的發(fā)展，青建地產(chǎn)已初步形成“青島——山東——全國”的戰(zhàn)略布局，開發(fā)業(yè)務(wù)遍布數(shù)省。2008年，青建地產(chǎn)進(jìn)入新加坡市場，成為國內(nèi)少數(shù)幾個(gè)涉