基于EVA的績(jī)效獎(jiǎng)金制度研究.pdf

1、近些年，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)制度的研究越來(lái)越引起企業(yè)的關(guān)注。隨著人力資本在企業(yè)中發(fā)揮的作用越來(lái)越重要，企業(yè)的所有者越來(lái)越重視對(duì)管理人員及全體員工的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，特別是基于績(jī)效的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度的設(shè)計(jì)。為了更好地使績(jī)效獎(jiǎng)金制度在激勵(lì)過(guò)程中起積極作用，理論界和實(shí)務(wù)界人士開(kāi)展了大量的研究和應(yīng)用實(shí)踐活動(dòng)，但始終收效甚微，代理人操縱企業(yè)經(jīng)營(yíng)，短期化經(jīng)營(yíng)等行為仍時(shí)有發(fā)生，不利于企業(yè)健康發(fā)展。從各種績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)制度設(shè)立的目的和依據(jù)來(lái)看，基本核心是為滿(mǎn)足企業(yè)利潤(rùn)

2、最大化目標(biāo)服務(wù)的，它忽略了所有者和代理人的利益。因此，建立一個(gè)有效的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，要統(tǒng)籌考慮所有者和代理人的利益，是十分必要的。
　　 本文主要圍繞如何建立一個(gè)公平、有效的績(jī)效獎(jiǎng)金制度，以激勵(lì)代理人行為向著所有者利益最大化目標(biāo)邁進(jìn)展開(kāi)論述。公平、有效的績(jī)效獎(jiǎng)金制度必定建立在公平、真實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及相關(guān)激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)之上，為此，本文先闡述了EVA績(jī)效獎(jiǎng)金制度建立所需的委托代理理論、人力資本理論、激勵(lì)理論和EVA評(píng)價(jià)理論等基礎(chǔ)知識(shí)，然后

3、分析我國(guó)企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，提出在我國(guó)企業(yè)基于EVA的績(jī)效獎(jiǎng)金制度設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵守的原則，EVA績(jī)效獎(jiǎng)金模型中主要參數(shù)的確定方法，EVA的計(jì)算及EVA績(jī)效獎(jiǎng)金制度的局限性。通過(guò)典型案例分析，進(jìn)一步說(shuō)明在實(shí)踐中如何應(yīng)用EVA績(jī)效獎(jiǎng)金制度。論文認(rèn)為，建立在所有者與代理人利益一致目標(biāo)基礎(chǔ)上的EVA績(jī)效獎(jiǎng)金制度可以很好地激勵(lì)代理人，避免代理人進(jìn)行業(yè)績(jī)操縱或短期化經(jīng)營(yíng)等行為。
　　 基于對(duì)公平及有效性的特別關(guān)注