績效獎金分配方案 (1)

1、經(jīng)營管理部績效獎金分配方案經(jīng)營管理部績效獎金分配方案一、目的：一、目的：為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性、激發(fā)工程部的內(nèi)部活力，提高員工的主人翁意識，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進工程部內(nèi)部力量的壯大，更好的服務(wù)于一線部門。二、二、基本思路：基本思路：績效獎金的計算方法：超額毛利部分，公司提取50%作為績效獎勵，視為獎金下發(fā)到經(jīng)營管理部，由經(jīng)營管理

2、部主管領(lǐng)導(dǎo)實行統(tǒng)一發(fā)放。發(fā)放標準：每名員工可提撥的績效獎金額=績效獎金基數(shù)職務(wù)權(quán)數(shù)績效獎金職務(wù)權(quán)數(shù)標準詳如下：績效獎金職位權(quán)數(shù)標準績效獎金職位權(quán)數(shù)標準主管職權(quán)數(shù)非主管職權(quán)數(shù)主管副總3.0A級專員1.8經(jīng)理2.7B級專員1.6副經(jīng)理2.5C級專員1.4主管2.3A級員工1.2職稱職等類別6)未遵照正常離職手續(xù)離職的員工不享受當月獎金。2、與工作態(tài)度掛鉤：、與工作態(tài)度掛鉤：7)違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)情況決定后按比例扣發(fā)

3、獎金；8)不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%，二次減發(fā)獎金50%；三次減發(fā)當月獎金，態(tài)度惡劣者停發(fā)獎金兩個月；9)員工如果被書面警告，本月度扣除20%獎金；如果被口頭警告，本月度扣10%獎金；3、與工作表現(xiàn)掛鉤：、與工作表現(xiàn)掛鉤：1)發(fā)生個人差錯或責任事故等，根據(jù)其后果的嚴重程度，在獎金中按比例進行相應(yīng)扣除。2)員工個人衛(wèi)生管理不到位，受到上級或質(zhì)檢部門罰款者，扣除本月10%獎金3)以組為單位，在各自的區(qū)域內(nèi)，衛(wèi)生管理不到位，以1

4、分為一個單位，每增加一分，扣除該組當月10%的獎金，依次累加。4)設(shè)備維保不到位、維修滯后現(xiàn)象，受到領(lǐng)導(dǎo)及一線部門投訴的，經(jīng)查明情況屬實的，根據(jù)情況扣除該組及個人相應(yīng)的獎金。4、與個人業(yè)績掛鉤：、與個人業(yè)績掛鉤：1)能為公司降低能源消耗節(jié)約成本，提出合理化建議，經(jīng)實施考核卓有成效者，根據(jù)所作出的貢獻大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后合理增加獎金；2)在工作中隨機應(yīng)變，服務(wù)周到細致，受到客人好評，給公司贏得良好口碑，受到領(lǐng)導(dǎo)嘉獎及其他部門認可者，按一