基于EVA-BSC融合的發(fā)電集團業(yè)績評價體系研究.pdf

1、我國政府資產(chǎn)管理部門非常重視對中央大型國有企業(yè)真實業(yè)績的考核，構(gòu)建了一系列業(yè)績評價體系，并要求發(fā)電集團要將體現(xiàn)企業(yè)價值真實增值的EVA值作為一項考核的基本指標予以納入。然而現(xiàn)階段我國各發(fā)電集團企業(yè)業(yè)績評價體系的建設還存在諸多問題，運用的評價指標體系本身存在先天的缺陷，如運用杜邦分析法，只考慮了成本與收益相關的收益比率和相關的權(quán)益乘數(shù)的內(nèi)容，卻沒有非量化指標的內(nèi)容;而EVA考核體系也是只重視財務指標體系的建設;BSC平衡計分卡盡管使用了四

2、大維度的評價，但其財務指標過于簡單，只使用企業(yè)經(jīng)營財務指標的內(nèi)容，最終使關鍵考核指標存在缺失。我國五大發(fā)電集團都建立了EVA業(yè)績評價體系，但在運用中還是存在諸多問題，如果無法實現(xiàn)企業(yè)中長期績效考核，使發(fā)電集團以短期利益為標準進行考核，最終將導致企業(yè)績效考核指標體系存在很大的缺陷?；诖藘?nèi)外部背景下，發(fā)電集團有必要完善現(xiàn)有集團業(yè)績評價體系中存在的問題，結(jié)合自身實際和行業(yè)特點，建立合理的公司業(yè)績評價框架，運用科學的業(yè)績評價方法體系在公司內(nèi)部

3、進行業(yè)績評價，形成更為合理的激勵約束機制。構(gòu)建一個更具適應性的業(yè)績評價體系，全方位的對發(fā)電集團的經(jīng)營業(yè)績進行評價，以業(yè)績評價促進和引導產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級就顯得尤為重要。
　　首先，本文通過對EVA-BSC相結(jié)合的業(yè)績評價體系進行研究，整合EVA-BSC業(yè)績評價體系的思路，以產(chǎn)權(quán)理論、契約理論和系統(tǒng)論為理論基礎，構(gòu)建了新的維度指標;其次，為了進一步弄清發(fā)電集團能否真正運用EVA-BSC融合法，本文通過研究EVA、BSC、杜邦分

4、析法等公司業(yè)績評價相關理論后，結(jié)合發(fā)電集團業(yè)績評價的現(xiàn)狀及存在問題進行分析，構(gòu)建設計了發(fā)電集團EVA-BSC業(yè)績評價體系;最后，將該評價體系在Z公司業(yè)績評價中實際運用，提出了發(fā)電集團EVA-BSC融合體系具體實施的內(nèi)容，分析Z公司EVA-BSC融合體系的實施結(jié)果，以及EVA-BSC融合體系的實施保障措施，最終構(gòu)建出了新的發(fā)電集團EVA-BSC融合的業(yè)績評價體系，希望該業(yè)績評價體系能在發(fā)電集團中廣泛運用，在堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宗旨上，促進