大唐發(fā)電基于EVA的綜合業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建.pdf

1、大唐發(fā)電基于EVA的綜合業(yè)績評價指標(biāo)體系的構(gòu)建中文摘要受國際金融危機(jī)影響，中國的經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了進(jìn)入新世紀(jì)以來極為困難的兩年。這場危機(jī)也在敦促中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型?！罢{(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、轉(zhuǎn)變原有經(jīng)濟(jì)增長方式“，這是擺在當(dāng)下國家和企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。在此背景下，為了有效提升中央企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，控制中央企業(yè)的投資沖動，國資委更加注重企業(yè)業(yè)績考核的導(dǎo)向作用。從2010年開始，國資委在中央企業(yè)全面推行經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)考核，這標(biāo)志著中央企業(yè)的業(yè)績考

2、核工作進(jìn)入了一個新的階段。通過EVA進(jìn)行業(yè)績考核，能夠判斷出管理層為股東創(chuàng)造的價值，并能樹立企業(yè)進(jìn)行長期價值經(jīng)營的理念。大唐發(fā)電作為國內(nèi)發(fā)電行業(yè)的較為典型的上市公司，在面臨煤價和電價兩頭擠壓，新能源產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的情形下，需要快速做出產(chǎn)業(yè)升級。同時，需要建立一套綜合業(yè)績評價指標(biāo)體系來與之相適應(yīng)。本文在分析大唐發(fā)電現(xiàn)有業(yè)績評價指標(biāo)體系現(xiàn)狀、存在的問題及影響的基礎(chǔ)上，針對大唐發(fā)電電力行業(yè)的特點，結(jié)合EVA理論和平衡計分卡理論，提出了建立大唐發(fā)

3、電基于EVA的綜合業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)想。在EVA核心指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按照財務(wù)、顧客服務(wù)、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)成長四個維度對對大唐發(fā)電的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解并形成考核指標(biāo)，并賦予權(quán)重。在此基礎(chǔ)上，給出了大唐發(fā)電實施綜合業(yè)績評價指標(biāo)體系的實施方案，并針對實施難點提出了具體的解決措施。通過建立大唐發(fā)電基于EVA的綜合業(yè)績評價指標(biāo)體系，將大唐發(fā)電的未來發(fā)展戰(zhàn)略與股東價值有機(jī)結(jié)合在一起，以期能夠綜合評價大唐發(fā)電的業(yè)績，指導(dǎo)大唐發(fā)電未來的發(fā)展方向，使之符合國

4、家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求和股東要求。關(guān)鍵詞：業(yè)績評價，EVA，平衡記分卡，戰(zhàn)略目錄中文摘要IAbstractII第一章緒論111研究背景和意義112研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排2121研究內(nèi)容2122全文結(jié)構(gòu)安排3第二章業(yè)績評價的相關(guān)理論421企業(yè)業(yè)績評價理論422EVA理論523平衡計分卡理論624EVA與BSC融合7第三章大唐發(fā)電現(xiàn)行業(yè)績評價指標(biāo)體系的問題931大唐發(fā)電概況932大唐發(fā)電業(yè)績評價指標(biāo)體系的現(xiàn)狀10321大唐發(fā)電現(xiàn)行財務(wù)指標(biāo)體系的現(xiàn)狀10