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1、業(yè)績評價是戰(zhàn)略管理的重要組成部分，通過建立戰(zhàn)略績效評價體系可以使戰(zhàn)略目標(biāo)和實施策略相結(jié)合。至于在績效評價方法的選擇上，往往是在經(jīng)濟(jì)增加值與平衡計分卡之間選擇使用，因為兩者結(jié)合了企業(yè)的實際需求，并可以充分發(fā)揮自己的評價優(yōu)勢，使之能夠交叉利用各自的特點來反映企業(yè)的業(yè)績情況。本文試圖融合這兩種評價方式，在深入分析經(jīng)濟(jì)增加值和平衡計分卡兩種主要方法的背景下，有機(jī)地將二者結(jié)合起來，建立一個更加科學(xué)有效的戰(zhàn)略績效評價指標(biāo)體系，使之不僅能反映價值創(chuàng)造
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