面向股東價值的企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制體系研究——一個綜合了EVA和BSC的企業(yè)績效測評控制模型.pdf

1、本文的主要目的是通過導(dǎo)入EVA,使BSC成為一種更加全面、結(jié)構(gòu)化更強的戰(zhàn)略管理工具:1.通過在財務(wù)層引進(jìn)EVA,使得整個財務(wù)目標(biāo)系統(tǒng)地指向股東價值;2.在客戶和關(guān)聯(lián)者層全面拓展了價值關(guān)聯(lián)方,引進(jìn)了債權(quán)人、投資人、供應(yīng)商和經(jīng)銷商.論文首先以詹森和梅克林的委托代理模型為立論基礎(chǔ),分析了建立有效的公司績效監(jiān)控機制的必要性.然后,對公司的戰(zhàn)略性績效評價作了一個簡要的瀏覽和總結(jié),并且分析指出,過去以財務(wù)模式為主導(dǎo)的績效監(jiān)控機制無論在理論上還是在實

2、踐上都不能滿足新經(jīng)濟環(huán)境的要求.在接下去的部分中,論述了作為股東價值評價標(biāo)準(zhǔn)的EVA的涵義及其主要優(yōu)勢.在文章的中心部分,本文重點論述了:通過導(dǎo)入EVA,如何建立一整套以BSC思想為基礎(chǔ),以股東價值最大化為目標(biāo),全景式、結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略性績效衡量和控制體系.并且對該體系的特征及其作用進(jìn)行了深入分析.利用本文的理論模型,構(gòu)建了關(guān)于南京密爾頓鋼琴公司的戰(zhàn)略性績效衡量和控制體系.對實踐應(yīng)用中遇到的問題及由此引發(fā)的思考進(jìn)行了分析.最后,對全文作了總