基于公司治理的萍鋼集團財務控制體系研究.pdf

1、企業(yè)集團作為一種高級組織形式，綜合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢，將推動企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營機制的合理化；它們作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱，是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級的主導力量：另外企業(yè)集團還是發(fā)展外向型經(jīng)濟的中堅力量，代表著國家的國際競爭力。正是基于企業(yè)集團的這種戰(zhàn)略作用，各個國家都在積極地發(fā)展和壯大企業(yè)集團以提高自己國家的綜合國力。但是隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷膨脹，組織結構逐漸趨向復雜化，在其內部管理中將會遇到諸多困難。集團內部財務控制問題，一直是困

2、擾各企業(yè)集團內部管理的一大難題，也是企業(yè)界非常關注的一個現(xiàn)實問題。
　　 本文以萍鋼集團作為研究對象，旨在探討如何建立適合萍鋼集團的、有效的、一體化的財務控制體系，同時結合萍鋼實際情況有針對性的提出建立一體化財務控制體系的具體實施方案。
　　 本文從分析企業(yè)集團這一高級組織的內涵出發(fā)，首先準確地界定“企業(yè)集團”一詞，分析其特征及萍鋼集團的發(fā)展現(xiàn)狀；隨后，結合“集團”的特性，引入了“集團財務控制”一詞，深入分析了財務控制理

3、論(包括財務控制的演化發(fā)展過程、內涵及目標、內容)；結合企業(yè)集團的財權及組織結構，歸納出目前企業(yè)集團在財務控制上采取的三種控制模式，即行政控制模式、參與監(jiān)控模式及制度監(jiān)控模式，并深入分析了以上三種模式的利弊及企業(yè)集團在選擇控制模式時綜合考慮的諸多因素。
　　 本論文提出要有效地實現(xiàn)財務控制，必須建立一個全方位、多元化的企業(yè)集團財務控制體系。即在完善的公司治理結構基礎上，運用先進的網(wǎng)絡信息技術，構建以全面預算管理為框架、資金運行控