航天通信集團(tuán)基于公司治理的內(nèi)部控制研究.pdf

1、內(nèi)部控制系統(tǒng)是企業(yè)建立的基礎(chǔ)。同時(shí)也是提高公司治理有效性不可或缺的機(jī)制。然而，一些公司丑聞案例的屢次發(fā)生，顯示了現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部控制方面的疏漏以及在公司治理方面的潰敗。這些問題同時(shí)反映著企業(yè)公司治理與內(nèi)部控制兩方面的問題。清晰的揭示了公司治理與內(nèi)部控制不可分割的聯(lián)系。深度剖析在企業(yè)整體運(yùn)行中二者存在的缺陷并對(duì)其中存在的問題予以治理，是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)階段，我國的上市公司在內(nèi)部控制以及公司治理方面仍然存在公司治理結(jié)構(gòu)欠完整、企業(yè)內(nèi)

2、外部信息不對(duì)稱、監(jiān)督機(jī)構(gòu)力度不足等問題。研究公司治理對(duì)于內(nèi)部控制的影響，能夠從根本上分析了解內(nèi)部控制的影響因素，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行系統(tǒng)化的優(yōu)化，全面提高上市公司的治理情況及內(nèi)部控制質(zhì)量。
　　論文通過研究國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，以控制論、權(quán)變理論、利益相關(guān)者理論和委托代理理論作為研究基礎(chǔ)，以航天通信集團(tuán)為例，從公司治理的角度來分析航天通信集團(tuán)在內(nèi)部控制方面存在的問題，并探討如何將其整體內(nèi)部控制體系進(jìn)行完善。從內(nèi)部控制五要素入手，結(jié)