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1、目前,我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中普遍存在財(cái)務(wù)控制體系不健全、不完善等有關(guān)問(wèn)題。隨著T集團(tuán)公司跨地區(qū),跨行業(yè)的擴(kuò)張,管理成了發(fā)展的一大瓶頸,尤其在財(cái)務(wù)控制方面存在亟待解決的問(wèn)題。因此,針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面進(jìn)行深入研究,并結(jié)合T集團(tuán)公司的實(shí)際情況不斷實(shí)踐和探索,制訂出一套行之有效的集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系,成為促進(jìn)T集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要研究的重要問(wèn)題。
本文闡述了財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論,從T集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀出發(fā),考慮公司需求,尊
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