報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制探討.pdf

1、我國的報(bào)業(yè)集團(tuán)是實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)集團(tuán).在報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)的過程中,缺乏內(nèi)部控制尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的問題逐漸凸顯,阻礙集團(tuán)發(fā)展.本文將內(nèi)部控制的概念引入報(bào)業(yè)集團(tuán)管理,結(jié)合武漢地區(qū)報(bào)業(yè)集團(tuán)實(shí)踐,分析報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,從控制環(huán)境的角度對如何加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提出了設(shè)想和建議.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是企業(yè)控制資金流轉(zhuǎn)、保證資產(chǎn)安全的重要方式.就微觀措施而言,目前我國報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍實(shí)行了會(huì)計(jì)委派制度,有了內(nèi)部資金結(jié)算中心或類似性質(zhì)的機(jī)構(gòu),還設(shè)立

2、了專門的內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行日常內(nèi)審.但是由于管理層控制意識(shí)不強(qiáng)和機(jī)構(gòu)人員設(shè)置不合理等問題,這些內(nèi)部控制措施的實(shí)施效果并未達(dá)到令人滿意的程度.本文針對目前報(bào)業(yè)集團(tuán)中以上措施的實(shí)施現(xiàn)狀,提出了相應(yīng)的改進(jìn)意見.要從根本上加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,必須從改善內(nèi)部控制環(huán)境入手.內(nèi)部環(huán)境中對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制影響最大的是集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和組織文化.它們分別從硬性制度和軟性環(huán)境兩個(gè)方面對報(bào)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制發(fā)生作用.本文借鑒其他類型企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的成功之