探討報業(yè)集團預算管理和內部控制之間的關系

1、1探討報業(yè)集團預算管理和內部控制之間的關系摘要：當今，各大報業(yè)集團都存在著內部控制乏力和預算管理欠缺的問題，這一問題嚴重影響企業(yè)的良好發(fā)展。因為二者是相輔相成、相互影響的：內部控制好會帶來良性的預算管理，健全的預算管理反過來促進內部控制的有效實施。在此關系基礎上，本文將全面分析報業(yè)集團預算管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)其中的問題并根據(jù)實際情況提出解決問題的方法。關鍵詞：預算管理內部控制現(xiàn)狀措施隨著市場經(jīng)濟和科學技術的發(fā)展，集團化、市場化、信息化，已經(jīng)越

2、來越是我國報業(yè)集團的特點。然而在企業(yè)財務管理工作方面，我們很多仍然沿用的是傳統(tǒng)管理手段，這已經(jīng)遠遠不能滿足現(xiàn)階段的需求。企業(yè)發(fā)展的新形勢要求我們應該在傳承一些成功的傳統(tǒng)手段的基礎上，勇于改革創(chuàng)新，對自己的理論知識不斷進行更新，優(yōu)化升級管理模式，以滿足企業(yè)現(xiàn)代化需求。一、報業(yè)集團預算管理與內部控制相協(xié)調的重要性對于報業(yè)集團來說預算管理與內部控制協(xié)調發(fā)展相當重要。預算管理與內部控制都是企業(yè)實行高效管理，提高經(jīng)營管理水平和提高經(jīng)濟效益的一種有

3、效手段，二者相輔相成。只有在預算管理與內部控制協(xié)調一致的前提下，企業(yè)才有可能按照既定目標有條不紊落實實施，最終使目標實現(xiàn)有了可靠的保障。二者從真正意義上講已經(jīng)關系到企業(yè)的興衰成敗。所以，加強預算管理，提高內部控制職能作用，使經(jīng)營者有規(guī)可循，3發(fā)展無法起到應有的良好作用。（三）預算管理的理念偏差目前，很多報業(yè)集團管理者都認為預算是財務行為，是對財務收支預算的延伸和發(fā)展，因此讓財務部門全權負責預算的制定和控制，甚至認為預算是財務部門控制資金

4、支出的計劃和措施。在這種預算管理思想影響下，預算的制定成了財務部門的獨立任務，而財務部門開始閉門造冊。這樣編制出來的預算缺乏全局觀和戰(zhàn)略眼光，沒有站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度，缺乏完善的指標體系，對企業(yè)發(fā)展沒有太強的指導作用。（四）預算執(zhí)行情的科學考核體系不完善很多報業(yè)集團都制定了一系列考核指標，但考核的重點往往忽略發(fā)展的因素而一味強調財務指標，尤其是利潤指標，比如發(fā)行量指標、收入指標、利潤指標及其他附屬指標等。本人認為一個報業(yè)集團有多個主營

5、不同業(yè)務的分公司，不同的分公司應有不同的考核指標，不能千篇一律，而且考核完了之后一定要落實獎懲措施。三、報業(yè)集團預算管理與內部控制相協(xié)調的注意事項（一）應避免預算管理工作的短期化隨著市場的發(fā)展，報業(yè)集團也會逐漸更新、深入，預算管理工作的重點也會不定時發(fā)生變化，因此應把預算管理工作作為一個長期的堅持不懈的工作來抓。這項工作很大程度決定于領導者看問題的角度，著眼于長遠發(fā)展戰(zhàn)略的領導者必然重視預算管理工作，會將其擺放在一個相對重要的位置，相反