報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告經(jīng)營中的內(nèi)部控制.pdf

1、在我國報(bào)業(yè)日益產(chǎn)業(yè)化、市場化發(fā)展的今天,傳統(tǒng)的報(bào)業(yè)廣告管理體制和運(yùn)營機(jī)制已經(jīng)越來越不適應(yīng)報(bào)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,提升報(bào)業(yè)的經(jīng)營管理,特別是加強(qiáng)對廣告(報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要收入主要來源)的內(nèi)部控制,已經(jīng)成為報(bào)業(yè)改革向縱深發(fā)展必須解決的問題。報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營工作內(nèi)部控制的總體構(gòu)想是:明確報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告經(jīng)營工作內(nèi)部控制的目標(biāo);在報(bào)業(yè)集團(tuán)內(nèi)部建立有利于廣告經(jīng)營內(nèi)部控制的環(huán)境;加強(qiáng)報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理;建立科學(xué)的報(bào)業(yè)廣告業(yè)務(wù)流程以便增強(qiáng)報(bào)業(yè)廣告活動(dòng)

2、的可控性;建立暢通的內(nèi)外部信息渠道,確保管理層對廣告經(jīng)營的狀況隨時(shí)都有全面真實(shí)的了解;加強(qiáng)報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告內(nèi)部審計(jì)工作。報(bào)業(yè)廣告經(jīng)營工作內(nèi)部控制的具體政策是:根據(jù)不相容職務(wù)分離的原則,由獨(dú)立于廣告部門的部門或者個(gè)人來統(tǒng)計(jì)廣告的版面數(shù);適當(dāng)分離廣告業(yè)務(wù)人員的職能,減少廣告從業(yè)人員職務(wù)犯罪的可能性;在對廣告經(jīng)營部門的考核中,應(yīng)當(dāng)版面數(shù)和到帳數(shù)并重;取消廣告費(fèi)率制;對廣告折扣采取透明管理,避免暗箱操作或者體外循環(huán)。建立會(huì)計(jì)委派制,確保廣告經(jīng)營會(huì)計(jì)