HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制研究.pdf

1、“水有源，故其流不窮；木有根，故其生不窮”。資金對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就好比是水之源，木之根。資金的重要性，決定了資金活動(dòng)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的核心。近年來(lái)中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸激烈，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)給傳統(tǒng)報(bào)業(yè)機(jī)構(gòu)的資金管理水平提出了新的要求。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，報(bào)業(yè)集團(tuán)化已成為趨勢(shì)。報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉足領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，項(xiàng)目投資、日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都需要大量的資金占用，資金周轉(zhuǎn)量大幅增加。但由于報(bào)業(yè)行業(yè)受政府管制影響

2、深遠(yuǎn)，長(zhǎng)期缺乏有效的資金活動(dòng)內(nèi)部控制管理，資金難以籌集，資金利用效益低下，資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防范不足?！爸泻接褪录薄ⅰ坝?guó)巴林銀行破產(chǎn)案”等眾多事實(shí)表明，資金活動(dòng)內(nèi)部控制體系一旦失效，輕則帶來(lái)?yè)p失，重則可能將企業(yè)的百年基業(yè)毀于一旦。在市場(chǎng)化趨勢(shì)下，如果不加強(qiáng)資金活動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，任其發(fā)展，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)給報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)造成嚴(yán)重惡果。
　　本文根據(jù)我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)特征以及其三大資金活動(dòng)的特點(diǎn),通過(guò)分析報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，以

3、HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)為現(xiàn)實(shí)案例，并緊密結(jié)合資金活動(dòng)內(nèi)部控制理論基礎(chǔ)的內(nèi)容，對(duì)HNRB報(bào)業(yè)集團(tuán)資金活動(dòng)內(nèi)部控制存在的諸多問(wèn)題，根據(jù)內(nèi)部控制建設(shè)的要求提出了相關(guān)的改進(jìn)方法和建議。包括：明確內(nèi)控組織架構(gòu)與工作流程；繼續(xù)執(zhí)行資金集中管理；設(shè)立良好的控制活動(dòng)對(duì)主要收支行為進(jìn)行全面、有效的控制；建立量化的資金活動(dòng)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度等。在全面建設(shè)和完善內(nèi)部控制體系這個(gè)中心的基礎(chǔ)上，另提出要與銀行建立起互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并利用當(dāng)下對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶