上海騰隆集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)全球化的今天，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，進(jìn)一步參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，都需要有一批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)。我國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展已取得初步成效，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入開(kāi)展，企業(yè)集團(tuán)這一組織形式迅速發(fā)育成長(zhǎng)，逐步成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的重要力量。國(guó)內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)發(fā)展實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)控制問(wèn)題一直是關(guān)乎企業(yè)集團(tuán)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展的重要問(wèn)題，體制轉(zhuǎn)軌時(shí)期發(fā)展起來(lái)的中國(guó)企業(yè)集團(tuán)表現(xiàn)更為突出。加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)

2、務(wù)控制是一個(gè)需要迫切解決的重要課題，而要想解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制弱化問(wèn)題，首先就必須解決企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式選擇問(wèn)題，只有在正確的財(cái)務(wù)控制模式指導(dǎo)下，才有可能解決財(cái)務(wù)控制的具體問(wèn)題。本文就是在此背景下進(jìn)行的對(duì)上海騰隆集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的分析研究。
　　本論文首先對(duì)有關(guān)企業(yè)集團(tuán)以及企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制相關(guān)概念進(jìn)行界定，然后詳細(xì)闡述了現(xiàn)有的財(cái)務(wù)控制模式的主要方法，介紹了集團(tuán)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)建立、全面預(yù)算制度、人事參與控制、內(nèi)部審計(jì)等的集團(tuán)財(cái)務(wù)