我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的研究.pdf

1、十五大以來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展迅速，但他們自身的規(guī)模優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有完全顯現(xiàn)，相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制和制度未真正的建立起來(lái)。目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)所暴露出的問(wèn)題或多或少與財(cái)務(wù)控制的體系不健全、不完善有關(guān)，能否加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制已成為制約集團(tuán)內(nèi)部管理完善的“瓶頸”。 基于此，本論文將企業(yè)集團(tuán)僅分成集團(tuán)企業(yè)與集團(tuán)成員企業(yè)兩個(gè)層次，著重研究集團(tuán)企業(yè)如何對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)控制。首先對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制進(jìn)行現(xiàn)狀分析，我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面普遍

2、存在的問(wèn)題說(shuō)明加強(qiáng)和完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制已是當(dāng)務(wù)之急。其次，從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的焦點(diǎn)——集權(quán)還是分權(quán)出發(fā)，在理論上探討了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制集權(quán)、分權(quán)的必要性及原則，指出集團(tuán)正確決策權(quán)的分配應(yīng)使得集團(tuán)決策總成本最低。再次，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)和試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的成功經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)的闡述集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的要點(diǎn)，并重點(diǎn)探討了集團(tuán)企業(yè)通過(guò)資金、財(cái)務(wù)組織、制度以及審計(jì)等方式來(lái)確保集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的順利實(shí)施，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)從內(nèi)部財(cái)務(wù)控制方面提出改進(jìn)和完善建