我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控問題的探討.pdf

1、一個國家經(jīng)濟的發(fā)展、經(jīng)濟實力的增強，以及在國際經(jīng)濟競爭中地位的提高，在很大程度上依賴大型企業(yè)和企業(yè)集團的發(fā)展。企業(yè)集團在優(yōu)化資源配置、加速技術(shù)進步、促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增強經(jīng)濟競爭力等方面發(fā)揮的作用越來越矚目。當今世界，發(fā)達國家之所以經(jīng)濟實力雄厚，靠的就是一批在各個領(lǐng)域居于領(lǐng)先甚至壟斷地位的大企業(yè)集團，這些“帝國式”的跨國企業(yè)集團，對本國乃至世界經(jīng)濟的發(fā)展都起著舉足輕重的作用。相比之下，我國的企業(yè)集團起步較晚、經(jīng)營規(guī)模較小、競爭力較弱。特

2、別是加入WT0以后，伴隨著跨國公司的大量涌入，帶來了更為嚴峻的經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)。在這種背景下，對我國企業(yè)集團發(fā)展中遇到的問題進行研究不僅是十分必要的，也是十分緊迫的。因此，如何改進我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控越來越被人們關(guān)注，對這一問題的研究也具有重要的現(xiàn)實意義。 本文首先通過探討企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控的相關(guān)概念界定和理論基礎(chǔ)，對集團財務(wù)監(jiān)控的涵義及特點進行系統(tǒng)剖析，力圖構(gòu)建一個企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控理論體系的框架，并對企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控進行了特征分

3、析；其次依據(jù)前文提出的財務(wù)監(jiān)控的理論論述當前我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控中存在的問題以及主要原因進行分析，指出我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控存在的三大弊端：資金管理不到位；財務(wù)管理的主體各自為政，缺乏統(tǒng)一性；會計與財務(wù)的職能不分，未設(shè)立合理的集團公司財務(wù)機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置不合理；然后分別針對我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控中存在的主要問題，論述了解決我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控的主要實現(xiàn)手段與方式，指出集團財務(wù)監(jiān)控的相關(guān)措施，比如加強對資金和人員方面的監(jiān)控，在制度、審計和預(yù)算方

4、面的監(jiān)控，加強其他的輔助監(jiān)控方式，如：激勵監(jiān)控與預(yù)警監(jiān)控方式；最后通過結(jié)合泰豪集團的實例來探求我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控體系的如何運作，尤其是結(jié)合理論和在企業(yè)財務(wù)監(jiān)控的實際，分析實際工作中遇到的問題，然后再采取相應(yīng)的措施，最后強調(diào)集團財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)運作具有的重要意義。 總之，本文從立意到構(gòu)思均力求構(gòu)建一個較為完善的企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控體系框架，結(jié)合我國企業(yè)集團財務(wù)監(jiān)控實際存在的問題，并運用具體的實例泰豪集團的財務(wù)監(jiān)控，對框架的主要內(nèi)容、實現(xiàn)