基于公司治理的淄礦集團(tuán)組織管控體系研究.pdf

1、在當(dāng)前形勢下，對于大型集團(tuán)公司而言，利用先進(jìn)的管理控制思想、科學(xué)的管理控制模式，理順母子公司的管控活動(dòng)，是增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，也是相關(guān)政府、理論界與企業(yè)共同關(guān)注的焦點(diǎn)。淄礦集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展和改制，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向多元化。進(jìn)一步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的管控體系，從而理順母子公司的管控活動(dòng)，是促進(jìn)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重。
　　首先，本文以合理調(diào)整組織結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，針對淄礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)存問題，提出將原有

2、的二級(jí)管理層次改為三級(jí)管理層次，同時(shí)將原有的機(jī)構(gòu)部門進(jìn)行整合調(diào)整，為管控體系的構(gòu)建理順組織結(jié)構(gòu)。
　　其次，本文針對集團(tuán)公司管控負(fù)擔(dān)較重、對上市公司管控失位等問題，提出了分類管控思想，依據(jù)各類子公司特點(diǎn)分別設(shè)計(jì)了管控模式，并在戰(zhàn)略管理、全面預(yù)算管理、績效評(píng)價(jià)三種戰(zhàn)略管控手段和財(cái)務(wù)、人力資源、企業(yè)文化三種關(guān)鍵資源管控手段的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了“三三一”管控平臺(tái)，從而構(gòu)建了分類管控體系。
　　再次，本文通過對淄礦集團(tuán)現(xiàn)有管控制度的分析