基于集團(tuán)管控的A建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、隨著中國建筑施工行業(yè)市場競爭的不斷加劇，建筑施工企業(yè)間的聯(lián)合重組、整合并購逐漸成為企業(yè)發(fā)展壯大的有效手段。通過企業(yè)并購、重組改變了原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到“獲取規(guī)模效益、降低交易成本、共享關(guān)鍵資源、分散投資風(fēng)險(xiǎn)”的效果。那么如何對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行有效的管理控制呢？毫無疑問，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等因素來確定企業(yè)集團(tuán)的管控模式和組織結(jié)構(gòu)是最為重要的內(nèi)容。本文研究的A建設(shè)集團(tuán)管控模式很好的匹配了該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，從而消除了A建設(shè)集

2、團(tuán)原來組織結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的管理鏈條過長、層級(jí)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重等問題。
　　本文首先分析了國內(nèi)外建筑施工企業(yè)的研究現(xiàn)狀，并對集團(tuán)管控的概念和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革理論的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了梳理,為后續(xù)問題的研究提供理論基礎(chǔ)支撐。在相關(guān)理論分析研究的基礎(chǔ)上，對 A建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革案例進(jìn)行剖析。在分析 A建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)利弊的基礎(chǔ)之上，設(shè)計(jì)了A建設(shè)集團(tuán)的總部組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)，以及總部和事業(yè)部之間的權(quán)責(zé)分配問題，并對其中一些重要的流程進(jìn)行了描述。同

3、過對 A建設(shè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變革作為切入點(diǎn)的分析研究，并運(yùn)用集團(tuán)管控的思想來設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，試圖為我國同類大型建筑施工企業(yè)集團(tuán)管控模式選擇和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、完善提供有價(jià)值的參考。本文最后對 A建設(shè)集團(tuán)推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革提出了具體的建議，為組織結(jié)構(gòu)變革在A建設(shè)集團(tuán)的順利實(shí)施提出保障措施。
　　論文運(yùn)用了實(shí)證分析、比較研究、層次分析法、BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法對組織變革方案的選擇和設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究。在研究中特別注重了理論聯(lián)系實(shí)際，定性與定量相結(jié)合