寶恩集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建研究.pdf

1、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，其綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力決定了企業(yè)的發(fā)展，也影響了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國(guó)加入WTO后，企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，還要與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，客戶需求也日趨個(gè)性化，所處的環(huán)境也時(shí)刻處于變化之中，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和變化的環(huán)境中如何確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的問題，組建企業(yè)集團(tuán)可以作為提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的一種方式。
　　本文通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)的概述，明確了企業(yè)集團(tuán)的含義，闡述了集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的演變過程

2、，以及企業(yè)集團(tuán)的特征和形成動(dòng)因。根據(jù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理論的整理，說明了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容、作用、原則和影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素，探討了組織整合與協(xié)調(diào)的方式。在以上討論的基礎(chǔ)上，通過對(duì)寶恩集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀以及組建前組織結(jié)構(gòu)存在的問題的分析和診斷，本文就影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的權(quán)變因素進(jìn)行重點(diǎn)論述，著重分析了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性程度對(duì)集團(tuán)部門設(shè)置、控制過程以及管理規(guī)范化要求的影響；集團(tuán)組建目標(biāo)對(duì)組織結(jié)構(gòu)形式的影響；企業(yè)人員素質(zhì)對(duì)管理幅度和層次以及分權(quán)化