匯仁集團組織架構建議方案

1、0,匯仁集團組織架構建議方案,九略管理顧問公司 2002年03月03日,此報告供客戶內部使用。未經九略管理顧問公司書面許可，其他機構或個人不得擅自傳閱、引用或復制。,,1,目 錄,組織架構現(xiàn)狀 組織架構存在的困惑組織架構調整方案關于組織架構的說明,2,組織架構現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀,匯仁集團,,,,匯仁集團有限公司,,匯仁制藥有限公司,,匯仁藥業(yè)有限公司,,匯仁科研營

2、銷有限公司,,匯仁營銷有限公司,,上海匯仁制藥有限公司,,上海匯仁醫(yī)藥有限公司,,深圳匯仁制藥有限公司,,香港匯仁有限公司,,雙環(huán)蜂乳廠,,,,……,3,組織架構現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀,匯仁集團,,,,人力資源部,,行 政 部,,財 務 部,,財務總監(jiān)部,,保 衛(wèi) 部,,法 務 部,,證 券 部,,總 裁 辦,,開 發(fā) 部,,研 發(fā) 部,,發(fā) 展 部

3、,,采 購 部,,研 究 院,,,制藥生產部,,六 大 車 間,,設 備 科,,,藥業(yè)生產部,,四 大 車 間,,設 備 部,,,工 程 部,,質量保證部,,營銷總部,,銷 售 部,,市 場 部,,,人力資源中心,,監(jiān) 審 中 心,,,,江西匯仁醫(yī)藥科研營銷有限公司,,4,目 錄,組織架構現(xiàn)狀 組織架構存在的困惑組織架構調整方案關于組織

4、架構的說明,5,組織架構存在的困惑,如何形成有效、可控的對內運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經濟運作體系？對內運營管理與對外經濟運作如何協(xié)調？運營組織架構應依附與哪個組織？,6,目 錄,組織架構現(xiàn)狀 組織架構存在的困惑 組織架構調整方案 關于組織架構的說明,7,組織架構設計的原則,內部運作管理與“殼資源”相對分離的原則 按照集團發(fā)展戰(zhàn)略要求設計的原則 按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原則 目前組織

5、架構與上市后架構平滑過渡的原則,組織架構調整核心思想,8,核心指導思想,集團所有資產，無論屬于哪個公司，包括流動資產、固定資產、無形資產等，在財務上應有明確的責任主體，集團應為最終主體。在運營過程中，財務對資產流動狀態(tài)應及時、透明的反映在各級責任主體及責任人上。各級責任主體在集團運營過程中的作用也應有明確的定位。財務系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內部各級責任主體也必須完整的記錄各級責任主體的資產占用

6、情況，同時核算資產使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權，進行經營與管理。,組織架構調整核心思想,9,總體調整思路,以匯仁企業(yè)集團為內部運營管理的載體，簡稱匯仁集團 通過法人聯(lián)合體章程，授權匯仁集團統(tǒng)一經營管理各公司資產 以匯仁集團為載體設計集團內部運營管理組織架構：根據(jù)集團戰(zhàn)略，按照功能及任務將集團所有資產劃分成基礎管理板塊、生產板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級責任主體，逐級分解，

7、依此建立內部管理會計核算體系，明確各級責任主體的責、權、利，進而實現(xiàn)集團內部有效可控的運營管理,組織架構調整核心思想,10,總體調整思路,在明確內部運營管理組織架構的基礎上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經濟關系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務會計核算體系，并指導各責任主體形成對外經濟關系。即把集團所屬各公司作為“殼資源”進行運作與管理 運作中需要關注的兩個問題：內部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關系；

8、一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件在會計處理上，要注意規(guī)避抽逃法人財產的明顯邏輯,組織架構調整核心思想,11,費用支出采購支出銷售收入資本性支出融資……,固定資產流動資產無形資產……,界定,規(guī)劃,內部運營管理與對外經濟關系的協(xié)調,集團資產,XXX公司,XXX公司,XXX公司,,外部稅務會計系統(tǒng),,集團運營,XX事業(yè)部,,XX事業(yè)部,,,,,集團資產,XXX公司,XXX公司,XXX公司,,外部稅務會計系

9、統(tǒng),,XXX公司,,,,,,運營/執(zhí)行,,……,內部運營管理會計系統(tǒng),……,……,,組織架構調整核心思想,,12,集團總部,制造 事業(yè)部,采購 事業(yè)部,營銷 事業(yè)部,財務管理部,人力資源部,信息化管理部,物流管理部,監(jiān)察審計部,行政管理部,,,,經營預算管理委員會,,,,,,,,,,,,,,,,,研發(fā) 事業(yè)部,,,,,內部運營總體組織架構,流通 事業(yè)部,,,建議組織架構方案,基礎管理事業(yè)部,,,13,目 錄,組織架構現(xiàn)狀

10、 組織架構存在的困惑 組織架構調整方案 關于組織架構的說明,14,關于組織架構的說明,1 按照新架構，集團實行統(tǒng)一的條塊管理2 生產、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實行分塊垂直領導與管理3 財務、基礎管理（人力資源、監(jiān)察審計、信息化建設、物流管理）實行分條垂直領導與管理4 分條垂直領導與管理的職能，根據(jù)需要實行委派制，委派機構與崗位的業(yè)務及人事權由總部對應機構領導與管理，日常行政管理由受委派單位管理,隨著醫(yī)藥流通業(yè)務的發(fā)展，集團

11、物流量將進一步上升，應考慮統(tǒng)一整合集團物流，以降低物流成本。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團的未來物流整合方案。各單位的物流可按現(xiàn)行辦法運作。企業(yè)信息化將在未來成為基本競爭能力，集團應統(tǒng)一規(guī)劃信息化。,15,,……,,倉庫,財務,,,營銷事業(yè)部,,財務部,總裁,提供財務管理服務,,,,提供會計管理、報表信息,執(zhí)行、監(jiān)督、指導,,制造 事業(yè)部,流通 事業(yè)部,采購事業(yè)部,研發(fā) 事業(yè)部,銷售部,大區(qū)辦,分公司,,組織運營中的財務

12、管理舉例說明：,,(其他財務職能部門),負責按照有關規(guī)定建立基層財務帳；負責定期與顧客核對財務帳 ,協(xié)助公司 財務部做好應收帳款的管理工作.,關于組織架構的說明,16,,……,組織運營中的人力資源管理舉例說明：,人事管理,,營銷事業(yè)部,,人力資源,總裁,提供各種人事管理制度和工具,提供各種員工管理信息,,,,提供員工招聘培訓、日常管理、績效考核等信息,監(jiān)督、指導,,制藥 事業(yè)部,流通 事業(yè)部,采購事業(yè)部,研發(fā) 事業(yè)

13、部,銷售部,大區(qū)辦,分公司,,進行本地的人員招聘、培 訓和員工管理工作按照集團的要求進行銷售 人員的績效考核負責其他行政事務,關于組織架構的說明,17,經營預算管理委員會,核心任務/職責,,負責經營預算管理委員會的日常工作執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究,辦公室,協(xié)助財務組織集團預算編制建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系負責按照經營預算對各事業(yè)部進行考核，并將考核結果上報總裁審批。,說明：經營預

14、算管理委員會為事業(yè)部級別單位；其構成為經營預算管理委員會主任及委員若干；目前的構成建議為：主任一名，委員包括財務總監(jiān)、總裁行政助理（基礎管理事業(yè)部總監(jiān)）、 人力資源總監(jiān)；同時建議外聘2名專家。該委員會未來的發(fā)展方向應該是對集團高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。運行初期，建議由經營預算管理委員會主任兼辦公室主任。,部門,,關于組織架構的說明,18,,,核算管理中心,倉庫管理中心,,部門,,核心任務/職責,,財務管理部,審核各核

15、算單位的年度費用開支預算計劃，實施預算控制；協(xié)助各核算單位細化預算，提高集團預算管理水平；,預算管理中心,資本運營中心,資金調度中心,,財務分析中心,,記錄企業(yè)運營過程中的財務狀況，為企業(yè)決策提供財務依據(jù)；提供期間財務報表及各項稅金的核算，申報及清繳。協(xié)調與財 政、稅務、工商、銀行等有關部門的關系 會計檔案的建檔、保管和移交工作。,定期組織經濟活動分析，提出各項經濟分析資料和財務情況說明；提供與經營管理同步的內部經營管

16、理需要的各類報表；,負責上市公司的籌備和運作；負責投資項目的論證；協(xié)助商務談判，為投資決策提供支持；對所有“殼資源”實施有效規(guī)劃與管理。,,對各類生產性物資實施在途、在用、在庫管理負責建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購成本控制提供依據(jù)；,負責各核算單位資金的使用及調度、管理工作；所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制；,對集團資產管理承擔直接責任構建集團數(shù)字化神經網(wǎng)絡為集團經營管理提供同步快速服務,,,關于組織架構的說明,

17、19,,,部門,,核心任務/職責,,監(jiān)察審計部,法律事務中心,,審查合同內容，確保企業(yè)合法權益不受侵犯保障整個企業(yè)集團的合法經營代表企業(yè)集團對外處理法律事務,財務審計中心,,市場監(jiān)審中心,保衛(wèi)處,,負責集團公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防安全管理負責打擊集團內外部的違法亂紀行為負責假冒產品的查處工作負責整個企業(yè)集團的法制宣傳教育工作,構建、完善集團財務審計體系對集團實施財務審計,檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情

18、況檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況,保障集團安全保障集團員工安全,,基礎管理事業(yè)部,,,關于組織架構的說明,20,部門,,核心任務/職責,,,基礎管理事業(yè)部,,,,,行政管理部,行政辦公室,,后勤管理中心,檔案管理中心,,負責后勤保障工作,負責日常行政管理工作,管理集團統(tǒng)一檔案資料,規(guī)劃集團信息化管理推進集團信息化工作,信息化管理部,,負責集團日常行政及后勤保障承擔不管部的職能，即沒有明確劃分的職能/工作有義務先行管理,

19、規(guī)劃集團物流管理體系推進集團物流整合工作,物流管理部,,關于組織架構的說明,21,招聘,,人力資源部,按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內容和職位對員工的素質要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎和依據(jù)。制定人員任免及異動的各種相關規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案。,人事調配中心,,按照人力資源計劃，制定、執(zhí)行集團的招聘計劃；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；安排組

20、織應聘人員的面試工作。,,負責集團內員工檔案及相關資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；負責制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導員工提高自身素質；使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設工作。,人員調配,員工管理,,,,部門,,核心任務/職責,,,基礎管理事業(yè)部,,,,關于組織架構的說明,22,,薪酬管理中心,,人力資源部,,,培訓中心,制定、完善企業(yè)的績效考核體系；負責組織對集團事業(yè)部及職能管理部門內中層以上管理人員的績效考核，按

21、照績效考核結果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)；負責監(jiān)督事業(yè)部內人力資源派駐機構執(zhí)行集團績效考核體系；,制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內部均衡；負責外部的薪酬調查工作，保證薪酬的外部均衡；,薪酬管理,績效考核,按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃；組織培訓工作的實施，及對培訓效果的考察；制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。,,,部門,,核心任務/職責,,基礎管理事業(yè)部,,,關于組織架

22、構的說明,23,推動集團管理變革甄選高級管理人員建立以績效考核為架構，具有激勵作用的薪資制度負責管理人員管理能力的發(fā)展和領導力訓練構建多元化人才管理的體系提升員工對外形象推動企業(yè)文化建設,人力資源部總監(jiān)核心任務,,人力資源部總監(jiān)任職條件,,,精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理辦法，以及國家政策法規(guī) 五年以上大型企業(yè)集團或外資企業(yè)人力資源管理經驗 商業(yè)管理或有關人事管理本科以上學歷善于溝通，具備出色的組織協(xié)調能力及分析判斷能

23、力 開放、自信、主動、獨立能力強 作風嚴謹、敬業(yè)、責任心強，能承受工作壓力，具有團隊合作精神熟練應用計算機辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng),說明：若能夠招聘到合適的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由基礎管理事業(yè)部中分離，提升為事業(yè)部級別；,關于組織架構的說明,24,根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團的生產能力調度生產能力，保證銷售需求加強基地管理，提高生產效率，控制生產成本，確保生產質量,制訂生產計劃監(jiān)控生產計劃落實基地間生產能力協(xié)調平衡生

24、產成本管理,制訂生產作業(yè)計劃,制造事業(yè)部,江西基地,生產調度中心,計劃調度中心,完成具體生產任務，合理控制生產成本；保證產品質量,動力設備中心,質量保障中心,工藝技術中心,上?；?確保生產計劃的執(zhí)行,保證生產設備的正常運行,控制產品質量,管理生產工藝流程,說明：運行初期，可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；計劃調度中心主任兼生產調度中心主任,確保生產計劃的執(zhí)行,核心任務/職責,,,部門,,,,,,,,,

25、,,,關于組織架構的說明,25,制訂生產作業(yè)計劃生產成本管理,制造事業(yè)部,生產調度中心,完成具體生產任務，合理控制生產成本，保證產品質量,動力設備中心,質量保障中心,工藝技術中心,確保生產計劃的執(zhí)行,派遣機構,控制產品質量,管理生產工藝流程,行政管理中心,財務管理中心,人力資源管理中心,保證生產設備的正常運行,基地建設項目組A,基建項目預算控制基建項目組織管理基建項目質量保障監(jiān)控,派遣機構,制造事業(yè)部,核心任務/職責,,,部門,上

26、?；?基地建設項目組B,關于組織架構的說明,26,負責集團所有的采購（醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外）對采購成本負直接責任,根據(jù)生產計劃及庫存水平，制訂生產性物資采購計劃根據(jù)設備制訂更新及大修計劃，制訂設備及零部件采購計劃非生產性物資采購計劃的審核,,采購事業(yè)部,供應商管理部,計劃部,采購部,執(zhí)行采購計劃維持與供應商的良好合作關系,供應商的選擇、評估和考核監(jiān)督供應商的行為,核心任務/職責,,,部門,關于組織架構的說明,27,營

27、銷事業(yè)部,大宗產品營銷部,核心任務/職責,,,部門,,,負責制訂集團市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的新產品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團的產品競爭優(yōu)勢 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系 發(fā)展、建立適應市場、適應集團戰(zhàn)略要求的營銷隊伍,負責制訂標準提取物等大宗貿易產品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大

28、化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系,OTC產品營銷部,,負責制訂OTC產品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系,,OTC產品市場部,,負責制訂及執(zhí)行產品促銷計劃負責市場調研推動新產品開發(fā)，計劃新產品投放輔助指導銷售,關于組織架構

29、的說明,28,營銷事業(yè)部,核心任務/職責,,,部門,,OTC產品營銷部,,,OTC產品銷售部,,最大程度向客戶銷售匯仁所有產品 確保實現(xiàn)年度總體銷售目標及銷售費用最小化 確保銷售貨款安全、及時回籠 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道關系 發(fā)展、建立一支高效、高素質的銷售隊伍,,,大區(qū)辦,同上，但職責僅限于所轄地域,,分公司,同上，但職責僅限于所轄地域,,執(zhí)行部,同上，但職責僅限于所轄地域,,,處方藥產品營銷部,,關于組

30、織架構的說明,29,營銷事業(yè)部,核心任務/職責,,,部門,,處方藥產品營銷部,,負責制訂處方藥產品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計劃 制訂有效的產品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道體系 發(fā)展、建立一只適應市場、適應集團戰(zhàn)略的高素質營銷隊伍,處方藥市場部,,負責制訂及執(zhí)行產品促銷計劃負責市場調研推動新產品開發(fā)，計劃新產品投放輔助指導銷售,,處方藥銷售部,

31、最大程度向客戶銷售匯仁所有產品 確保實現(xiàn)年度總體銷售目標及銷售費用最小化 確保銷售貨款安全、及時回籠 發(fā)展、建立良好的客戶關系及穩(wěn)定、高質量的渠道關系 發(fā)展、建立一支高效、高素質的銷售隊伍,,,大區(qū)辦,同上，但職責僅限于所轄地域,,分公司,,醫(yī)藥代表,同上，但職責僅限于所轄地域,,,,關于組織架構的說明,此分公司為OTC所轄單位,內設一名處方藥經理負責醫(yī)藥代表管理,30,營銷事業(yè)部,OTC部門與處方藥的渠道的資源共享,處方藥產品

32、營銷部,關于組織架構的說明,OTC產品營銷部,大區(qū)辦,大區(qū)辦,分公司,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,執(zhí)行經理,執(zhí)行經理,執(zhí)行經理,醫(yī)藥代表,醫(yī)藥代表,醫(yī)藥代表,…..,…..,,（增補）,可參考西安揚森關于OTC與處方藥渠道共享的做法,31,提高企業(yè)產品技術含量，保證集團走在健康產業(yè)的技術前沿，形成企業(yè)核心競爭力根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成新產品的科研開發(fā)工作,現(xiàn)代醫(yī)藥發(fā)展技術的信息收集協(xié)調事業(yè)部的對外合作關系申

33、請、審批、辦理各種認證、登記,負責集團產品工藝技術的研發(fā)及改進,研發(fā)事業(yè)部,產品研發(fā)部,研究院,對外合作部,現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術的研發(fā),工藝研發(fā)部,負責集團新產品的研發(fā),核心任務/職責,,,部門,關于組織架構的說明,32,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡,醫(yī)藥流通事業(yè)部,OTC銷售部,出方藥銷售部,中藥材銷售部,渠道拓展部,負責渠道拓展，即目標醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購,江西科研營銷公司,以江西為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡

34、,財務管理中心,人力資源管理中心,集團派遣部門,集團派遣部門,倉庫,核心任務/職責,,,部門,,關于組織架構的說明,市場部,,負責市場規(guī)劃與產品規(guī)劃及營銷策劃,(增補：方案一),,,,………………,………………,………………,………………,,33,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡,負責上海地區(qū)OTC市場調研以及產品規(guī)劃負責該地區(qū)OTC藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售,醫(yī)藥流通事業(yè)部,OTC銷售部,負責上

35、海地區(qū)處方藥市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)處方藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售,處方藥銷售部,中藥材銷售部,上海匯仁醫(yī)藥,以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡,財務管理中心,,集團派遣部門,倉庫,負責該地區(qū)中藥材市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)中藥材采購與配送 負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售,核心任務/職責,,,部門,,,關于組織架構的說明,（增補：方案一）,負責該地區(qū)醫(yī)藥產品儲

36、存保管 負責該地區(qū)入出庫醫(yī)藥產品質量檢驗,,34,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡,醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營銷公司,渠道拓展部,以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡,核心任務/職責,,,部門,,關于組織架構的說明,（增補：方案二）,,,XX醫(yī)藥公司,XX醫(yī)藥公司,XX醫(yī)藥公司,上海醫(yī)藥公司,人力資源中心,財務中心,市場部,,,,,,,,負責渠道拓展,即目標醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購,負責市場規(guī)劃與產品規(guī)劃及營銷策劃,集團派遣部門

37、,集團派遣部門,35,根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡負責江西醫(yī)藥流通網(wǎng)絡,負責上海地區(qū)OTC市場調研以及產品規(guī)劃負責該地區(qū)OTC藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售,醫(yī)藥流通事業(yè)部 江西科研營銷公司,OTC銷售部,負責上海地區(qū)處方藥市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)處方藥品采購與配送負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售,處方藥銷售部,中藥材銷售部,上海匯仁醫(yī)藥

38、,以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡,財務管理中心,,集團派遣部門,倉庫,負責該地區(qū)中藥材市場調研及產品規(guī)劃 負責該地區(qū)中藥材采購與配送 負責該地區(qū)客戶開發(fā)、管理及產品銷售,核心任務/職責,,,部門,,,關于組織架構的說明,（增補：方案二）,,負責該地區(qū)醫(yī)藥產品儲存保管 負責該地區(qū)入出庫醫(yī)藥產品質量檢驗,胳,36,OTC銷售部,處方藥銷售部,中藥材銷售部,上海匯仁醫(yī)藥,財務管理中心,,倉庫,核心任務/職責,,,部門,關于組織架構的說明

39、,(增補：方案一\二),,,,,,執(zhí)行經理,醫(yī)藥代表,執(zhí)行經理,終端客戶為藥店,終端客戶為醫(yī)院,終端客戶為藥店,,,,37,,總裁,協(xié)助總裁推進基礎管理建設；協(xié)助總裁推動內部管理變革；負責管理流程改進，保證主要管理運作程序簡潔、順暢；強化企業(yè)內部素質，不斷提高集團基礎管理體系運作水平。,核心任務/職責,,,獨立崗位,總裁行政助理,說明：建議總裁行政助理兼基礎管理事業(yè)部總監(jiān),協(xié)助總裁處理與政府、行業(yè)、相關客戶的公共關系；負責處理各

40、區(qū)域市場的行業(yè)管制矛盾；負責集團市場溝通計劃（形象廣告、推廣）的制訂與執(zhí)行；負責統(tǒng)一協(xié)調集團的市場形象。,總裁公共關系助理,,,,關于組織架構的說明,38,集團總裁,,集團副總裁,,經營預算管理委員會主任,,總裁公共關系助理,,,,制造事業(yè)部總監(jiān),,采購事業(yè)部總監(jiān),,研發(fā)事業(yè)部總監(jiān),,財務管理部總監(jiān),,人力資源部部長,,信息化管理部部長,,監(jiān)察審計部部長,,物流管理部部長,,行政管理部部長,,內部管理關鍵職位圖,營銷事業(yè)部總監(jiān),醫(yī)藥

41、流通事業(yè)部總監(jiān),,,江西基地主任,上?；刂魅?江西醫(yī)藥流通部部長,上海醫(yī)藥流通部部長,香港匯仁堂經理,基礎管理事業(yè)部總監(jiān),,渠道拓展部部長,大宗產品營銷部長,OTC營銷部總監(jiān),處方藥營銷總監(jiān),總裁公共關系助理,,計劃部部長,采購部部長,供應商管理部部長,關于組織架構的說明,39,總經理,財務管理部,人力資源部,行政管理部,生產調度部,采購部,質量保證部,XXX車間,XXX車間,XXX車間,XXX車間,上海匯仁制藥公司組

42、織結構與集團內部運營組織架構對應圖,,,,,,,工藝技術部,動力設備部,,,匯仁集團,上海匯仁制藥公司,,,生產調度中心,動力設備中心,質量保障中心,工藝技術中心,行政管理中心,財務管理中心,人力資源管理中心,制造事業(yè)部,上?；?采購事業(yè)部,,40,總經理,財務管理部,人力資源部,行政管理部,采購部,營銷部,質量保證部,X醫(yī)藥公司,X醫(yī)藥公司,X醫(yī)藥公司,X醫(yī)藥公司,江西匯仁科研營銷公司組織結構與集團內部運營組織架構對應圖,,,,,,

43、匯仁集團,江西匯仁科研營銷公司,,,,醫(yī)藥流通事業(yè)部,營銷管理中心,采購管理中心,質量保障中心,江西醫(yī)藥流通部,財務管理中心,人力資源管理中心,行政管理中心,,,,,,,,,,41,總經理,財務管理部,人力資源部,行政管理部,采購部,營銷部,質量保證部,X醫(yī)藥公司,X醫(yī)藥公司,X醫(yī)藥公司,X醫(yī)藥公司,上海匯仁醫(yī)藥公司組織結構與集團內部運營組織架構對應圖,,,,,,匯仁集團,上海匯仁醫(yī)藥公司,,,,醫(yī)藥流通事業(yè)部,營銷管理中心,采購管理中

44、心,質量保障中心,上海醫(yī)藥流通部,財務管理中心,人力資源管理中心,行政管理中心,,,,,,,,,,42,匯仁核心企業(yè)組織結構與集團內部運營組織架構對應圖,匯仁集團,匯仁控股,匯仁藥業(yè)股份,股東大會,董事會,,,,監(jiān)事會,總經理,,財務管理部,審計部,人力資源部,行政管理部,生產技術部,采購部,質量保證部,研究開發(fā)部,營銷部,上海匯仁制藥,XXX公司,審計委員會,,,制造事業(yè)部,采購事業(yè)部,營銷事業(yè)部,研發(fā)事業(yè)部,流通事業(yè)部,財務管理部,

45、人力資源部,行政管理部,監(jiān)察審計部,物流管理部,企業(yè)信息化部,,,XXX公司,,副總經理,,,,,,秘書處,,總工程師,,,,財務總監(jiān),,,,43,股東大會,董事會,,,,監(jiān)事會,總經理,,財務管理部,審計部,人力資源部,行政管理部,生產技術部,采購部,質量保證部,研究開發(fā)部,營銷部,上海匯仁制藥,XXX公司,XXX公司,XXX公司,總工程師,,審計委員會,江西匯仁藥業(yè)股份（擬上市公司）組織結構設計圖,財務總監(jiān),秘書處,,,,,,,,,