首創(chuàng)集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案（實例）

1、【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料??！，免費領資料?。∈讋?chuàng)集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案首創(chuàng)集團總部組織架構(gòu)調(diào)整方案一、一、調(diào)整的原則和目標調(diào)整的原則和目標調(diào)整的原則：調(diào)整的原則：——符合中央關于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向；——適應我國加入WTO后國際化運作要求；——緊密結(jié)合集團發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性地解決目前管理工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)；——適合首創(chuàng)集團的特點，精簡高效，簡便易

2、行，盡量避免調(diào)整的負面影響和引起大的震動。調(diào)整的目標：調(diào)整的目標：首創(chuàng)集團在二次創(chuàng)業(yè)中組織管理體系調(diào)整的總目標，就是建設一個以資本為紐帶，主業(yè)突出、治理良好、管理高效、集權與分權適度，能夠適應國際化運作，具有可持續(xù)發(fā)展競爭能力的大型控股集團公司。二、調(diào)整的基本思路二、調(diào)整的基本思路1、集團總部的管理定位、集團總部的管理定位依據(jù)集團的企業(yè)性質(zhì)、發(fā)展戰(zhàn)略及對下屬公司業(yè)務的介入程度和管理現(xiàn)狀，集團總部的管理定位和管控的目標：一方面要充分發(fā)揮各

3、子集團公司（業(yè)務群）價值創(chuàng)造的潛力和競爭力，另一方面要【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料！！【HR云公社】關注?微信公眾號zjzc625，免費領資料?。?【HRHR云公社】關注云公社】關注?微信公眾號微信公眾號zjzc625zjzc625，免費領資料??！，免費領資料！！3、集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務、集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務根據(jù)集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的目標、管理定位和主要管理職能，針對目前總部組織管理上突出

4、問題和薄弱環(huán)節(jié)，此次集團總部組織架構(gòu)調(diào)整的主要任務是：?促進集團決策體系的科學化、民主化和規(guī)范化；?加強集團的科學管理、集中協(xié)調(diào)、系統(tǒng)控制和風險防范；?有利于集團發(fā)展戰(zhàn)略的實施和資源的整合與合理配置。三、三、調(diào)整的主要內(nèi)容調(diào)整的主要內(nèi)容（一）（一）充實和健全董事會充實和健全董事會1、充實董事會的、充實董事會的人員組成人員組成。董事會是集團的決策機構(gòu)，受政府委托運營管理國有資產(chǎn)，代行除自身股權變動以外的股東會（缺位）權利。按照建立規(guī)范的公

5、司法人治理結(jié)構(gòu)的要求，集團董事會將逐步充實人員組成，增加獨立董事和職工代表，并逐步減少董事會與總經(jīng)理辦公會組成人員的重合程度，形成合理和有效的分工與制衡機制。2、設立董事會秘書。、設立董事會秘書。為適應董事會規(guī)范運作的需要，擬設立董事會秘書一人，專職負責董事會的工作日程安排、內(nèi)外協(xié)調(diào)、會議組織、有關會議文件整理和督辦工作。董事會秘書由集團辦公室主任兼任。3、建立董事會科學決策的支撐體系。、建立董事會科學決策的支撐體系。借鑒國內(nèi)外大型集團