組織架構(gòu)調(diào)整的四大層面

1、【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！組織架構(gòu)調(diào)整的四大層面組織架構(gòu)調(diào)整的四大層面合理的組織架構(gòu)是企業(yè)發(fā)展的前提，不合理的組織架構(gòu)勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，組織的國(guó)度臃腫除了影響企業(yè)的發(fā)展外，還會(huì)造成企業(yè)成本的過(guò)度浪費(fèi)。所謂的組織架構(gòu)：就是將

2、企業(yè)的目標(biāo)分配給企業(yè)員工的行為。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)組織架構(gòu)也要隨之調(diào)整。那么，組織架構(gòu)調(diào)整的四個(gè)層面分別是什么方法步驟一、流程層面方法步驟一、流程層面流程可以看作是組織的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是組織能力的具體體現(xiàn)。我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)實(shí)施的流程，只不過(guò)是被“部門(mén)墻”割裂為一段一段的“切片流程”，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的運(yùn)行效率帶來(lái)多大的提升。流程設(shè)計(jì)、優(yōu)化或重組需要真正從客戶(hù)的角度來(lái)思考問(wèn)題，面向客戶(hù)把各部門(mén)的活動(dòng)整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的高效協(xié)同和運(yùn)作

3、。二、員工層面二、員工層面員工是組織的細(xì)胞，員工的能力、動(dòng)機(jī)和行為直接影響到業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行的效率和質(zhì)量。從組織架構(gòu)的角度來(lái)看，人力資源管理不僅要通過(guò)選、育、用、留等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)在合適的崗位用好合適的人的目標(biāo)，同時(shí)要塑造良好的組織文化和氛圍，從根本上激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，影響員工的行為，推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的高效執(zhí)行。三、領(lǐng)導(dǎo)層面三、領(lǐng)導(dǎo)層面【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！

4、！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡R云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！領(lǐng)導(dǎo)是組織的腦袋。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往認(rèn)為企業(yè)管理落后，組織不力，是由于各級(jí)管理者水平不夠，或者缺乏一套有效的管理體系，殊不知組織不力的原因首先在于領(lǐng)導(dǎo)者，而不在于員工。所以，組織成長(zhǎng)的首要問(wèn)題是如何突破老板成長(zhǎng)的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該只一味要求員工改變，而應(yīng)該從自己做起，進(jìn)行自我反省，提升自身的境界、素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)自