企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的5條規(guī)律

1、【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料！！【HR云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料??！企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的5條規(guī)律企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的5條規(guī)律企業(yè)推行組織架構(gòu)的動(dòng)因各不相同，調(diào)整方式也各有側(cè)重，但總體來看，企業(yè)的組織架構(gòu)調(diào)整有以下幾條規(guī)律：1.合久必分、分久必合1.合久必分、分久必合當(dāng)公司

2、剛起步，老板帶著三四個(gè)早期員工，組成了公司的核心團(tuán)隊(duì)。此時(shí)，這幾人的職權(quán)劃分不清晰，往往是“老板、經(jīng)理人、員工”三種身份合而為一。當(dāng)公司稍微成長一些，老板會(huì)讓這三四員大將各自發(fā)展業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)，他們之間甚至可能相互爭搶客戶。當(dāng)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展，規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，老板又會(huì)著手整合，將各元老手中的權(quán)力收回，重新劃分職權(quán)。企業(yè)規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展，最終，老板將企業(yè)劃分為若干子公司、分公司或事業(yè)部，分給各個(gè)元老去負(fù)責(zé)。2.組織架構(gòu)調(diào)整是個(gè)逐步優(yōu)化的過程2

3、.組織架構(gòu)調(diào)整是個(gè)逐步優(yōu)化的過程組織架構(gòu)的調(diào)整，一般不會(huì)發(fā)生在新生組織，一定發(fā)生在運(yùn)作了一段時(shí)間的【HRHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)微信公眾號(hào)zjzc625zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料，免費(fèi)領(lǐng)資料?。　綡RHR云公社】關(guān)注云公社】關(guān)注?微信公眾號(hào)微信公眾號(hào)zjzc625zjzc625，免費(fèi)領(lǐng)資料，免費(fèi)領(lǐng)資料??！配套機(jī)制跟不上，比如制度和流程設(shè)置跟不上，或者激勵(lì)機(jī)制配合跟不上，也會(huì)阻礙組織架構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行。4.組織架構(gòu)調(diào)整都是

4、組織架構(gòu)調(diào)整都是自上而下自上而下的組織架構(gòu)調(diào)整從來不是人力資源范疇的事情，所有的組織變革都是由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，由最高管理層從塑造公司未來方向的角度出發(fā)，根據(jù)看到的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和外部市場(chǎng)的沖擊來思考調(diào)整方案。組織架構(gòu)調(diào)整都是由公司一把手或者最高管理層推動(dòng)的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人非常有魅力，有成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，且過去所做的決策都很成功，那么他要推動(dòng)變革就會(huì)比較容易。一把手必須有非常清晰的思路，同時(shí)要善于聆聽部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。變革是個(gè)系統(tǒng)問題，一個(gè)人不可能看到所有的趨

5、勢(shì)和問題。有時(shí)往往因?yàn)橐话咽痔^強(qiáng)勢(shì)，別人不敢反駁，但實(shí)際操作過程中潛在的問題，一把手又不可能全都知道。最后當(dāng)問題果真出現(xiàn)，就騎虎難下，最終不了了之。最怕的是一把手沒有主見。曾經(jīng)，我們幫一個(gè)大型國有企業(yè)做過組織架構(gòu)調(diào)整咨詢，這家企業(yè)有十位副總，他們?cè)谕粚訕寝k公，但是從來不交流。我們與這十位副總一對(duì)一交流，問他們對(duì)組織基本問題的判斷。十位副總，十個(gè)意見。最糟糕的是，最高管理者無法做出指向性意見，而希望通過時(shí)間和妥協(xié)做出一個(gè)折中方案。最后